在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
時報周刊以雙單元分享順益貿易公司林清富創辦人的故事及書摘
1984期《時報周刊》以〈財經人物〉、〈時周書摘〉
雙單元分享順益貿易公司林清富創辦人的故事及書摘。
專訪時，林創辦人回憶在大阪近畿三菱實習：
「光是一台中古車怎麼洗，外觀看不到的地方才是考驗，
惟有認真學、努力做，那些日本技師才願意教。」
鼓勵年輕人要有耐心打基礎，才有機會成功。
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