《Read Write Own》提到打造狗狗幣的人，原本只是要諷刺比特幣這類加密貨幣；但多年以來，狗狗幣的區塊鏈上儘管沒有實用的應用程式，市值卻一直相當穩定，維持在數十億美元的程度。市場上沒有幾個地方願意接受用狗狗幣付款，但它依然擁有一群熱情的粉絲。狗狗幣的Reddit論壇超過二十萬人訂閱，著名支持者之一包括伊隆．馬斯克。
讓使用者成為所有者
也許自我行銷的最佳案例就是狗狗幣（Dogecoin），這是一種著名的「迷因代幣」，甚至是惡搞代幣。
狗狗幣和許多迷因幣一樣，都源自區塊鏈的開源精神。要打造區塊鏈網路很簡單，因為任何人都可以複製既有程式碼，「分叉」出自己的區塊鏈與代幣。狗狗幣就是這樣來的，它是分叉的分叉的分叉。狗狗幣分叉自幸運幣（Luckycoin），幸運幣分叉自萊特幣（Litecoin），萊特幣分叉自比特幣。某種意義上，這就是區塊鏈的可組合性。
打造狗狗幣的人，原本只是要諷刺比特幣這類加密貨幣；但多年以來，狗狗幣的區塊鏈上儘管沒有實用的應用程式，市值卻一直相當穩定，維持在數十億美元的程度。市場上沒有幾個地方願意接受用狗狗幣付款，但它依然擁有一群熱情的粉絲。狗狗幣的Reddit論壇超過二十萬人訂閱，著名支持者之一包括伊隆．馬斯克。某些網友在參加狗狗幣聚會之後，甚至結婚了。
打造狗狗幣的人對這個結果非常不滿意，時不時就貶損加密貨幣，試圖阻止網友追捧他們催生出的發明。就算創辦人不斷批評，狗狗幣卻像《科學怪人》的故事一樣，脫離博士的掌控，獲得自己的生命，而且還比科學怪人更可愛。
狗狗幣毫不動搖的幣值證實，即使創始團隊甩頭走人，甚至反過來攻擊原始計畫，草根社群依然可以讓區塊鏈網路歷久不衰。也許對使用者來說，狗狗幣是個爛網路，但這個爛網路屬於他們。他們掌控這個網路，擁有這個網路。無論這個網路要不要發展下去，都由使用者決定。如果這個網路繼續發展，利益就會回到狗狗幣持有者手裡，這和企業網路的狀況完全不同。甚至可以說，目前最能夠撇除各種變因，檢測代幣擁有多大力量的區塊鏈，就是狗狗幣。
不過請別誤會，我不是狗狗幣的粉絲，至少以它目前為止的狀況來說還不是。而且，我對大部分迷因幣都不感興趣。我認為它們幾乎都是金融投機的工具，甚至可能只是發起人用來吸金的龐氏騙局。不過，如果各位不同意，也不需要得到我或任何人的首肯，這正是區塊鏈「無須許可、人人可用」的魅力。
以惡搞起家的狗狗幣社群十多年來一直充滿活力，除此之外，還有很多迷因幣同樣長時間都沒有崩盤。三十年來，網友一直都在協助網際網路發展，卻幾乎沒有獲得回報。他們被企業網路拋棄，卻在狗狗幣以及各種代幣上找到出路，終於能夠拿回掌控權與經濟果實。這在在證明，所有權能夠帶來多麼強大又持續不墜的力量。
這樣的力量一旦加上有用的服務，前途就變得無可限量。Uniswap 就是一個例子，它用區塊鏈網路的社群來協助經營分散式代幣交易所。自2018年底推出以來，已有超過1兆美元的資產透過這個網路流動。它在2020年「空投」（airdrop）總量15％的代幣，給每一位使用過這個網路的人，邀請大約25萬名使用者參與治理網路，每人獲得的代幣市價當時已達數千美元。另外，它也預留另外45％的代幣，讓社群之後辦理獎助計畫。將這兩個數字相加，這個區塊鏈的代幣有60％掌握在社群手中。
過去的科技新創企業，從來沒有這麼大規模的邀請使用者共同擁有企業。Uniswap將大部分的經濟果實與治理權力同時交給社群。大多數企業網路在分享任何有價值的東西給網路參與者時，總是非常的吝嗇，只有少數員工能夠受惠。無論是臉書、TikTok、推特，還是多數大型企業網路，都不會把股份分給那些幫忙建立、發展、維持網路的無數網路使用者。
在本書中，我提到企業網路模式衍生出的各種弊端。不過當然，企業網路也做了很多好事。正如第8章所言，亞馬遜、Airbnb 與 Google 等企業採取不斷壓低售價的商業模式，不但為消費者節省成本，同時更維持、甚至提高產品品質。人們總是會用腳投票，為這些提供比以往更好的產品與服務的企業，獻上自己的金錢、注意力與資料。
不過，我們應該期待網際網路提供更多好處。幫使用者省錢當然很好，但如果能夠把企業的經濟果實不只分給股東，同樣分給為企業奉獻的使用者，豈不是更好？大型科技企業的市值往往高達數兆美元，而使用者，尤其是早期使用者的貢獻，往往是企業成功的重要因素。他們在亞馬遜銷售產品，上傳影片到YouTube，在推特分享內容，貢獻族繁不及備載。他們和企業創辦人與投資人一樣，都早早下了賭注、投注心力。然而，大部分企業網路都把使用者視為二等公民，這待遇還算好，最糟的是，有些企業甚至把使用者當成商品，賣給他們真正的顧客，像是廣告商。
我們還是有一線希望。有些企業做出改變，在首次公開發行（initial public offering，縮寫為 IPO）時，為使用者保留一些股權。像是Airbnb、Lyft與Uber，都在首次公開發行時保留部分股票給房東與司機，鼓勵他們用先前發放的獎金來認購股票。這些做法的方向相當正確，是很好的開始，可惜和企業總體的所有權相比，釋出的百分比實在太低，只占很低的個位數比例。
相較之下，區塊鏈網路就大方很多。大部分的主流區塊鏈，都將50％以上的代幣，以空投、開發者獎勵、早期使用者獎勵等方式分配給社群。網路的所有權並非集中在一小部分內部人員手中，而是根據每個人對網路的貢獻程度，廣泛分配給使用者。
網路就應該這樣營運。如果企業網路能夠找到方法，仿效區塊鏈網路向來的做法，將重要的所有權交到社群手上，就能同時為世界與使用者帶來更好的結果。然而截至目前為止，企業網路都沒有這麼做，似乎也沒有意願這麼做。此外，即使企業網路確實找到某種方法來分享所有權，還是無法解決其他領域的問題，例如很難做出堅定可信的使用者承諾、抽成費用隨時可能提高、難以持續提供開放可組合的API。
區塊鏈網路將社群所有權刻印在程式碼的設計當中；這是它們的DNA。雖然狗狗幣等迷因幣看起來很可笑，卻證明使用者樂意擁抱各式各樣的代幣，無論這些代幣是愚蠢的、還是正經的，他們都想找到志同道合的社群，來填補企業網路留下的空白。最初的網際網路，就是希望建立一個眾人共有、眾人共治的分散系統。代幣重新點燃我們的願景。
