把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
韓第《你是誰,比你做什麼更重要》中的第八封信〈人生是一場馬拉松〉,他深入探討了人生如同賽道般的挑戰。我們往往被迫進入競爭,但最終的目標應該是與自己較量,追求進步而非勝負。馬拉松象徵著耐力與持久,不必擊敗他人,重要的是每次都比自己更好。
許多名人喜歡用跑馬拉松來引喻人生,台積電創辦人張忠謀便說過:「不管人生或事業,都是像跑馬拉松,成功往往是長久的努力,不是一、兩年就能做到。」要奮力前進才有收穫。
無獨有偶的,由天下文化推出的韓第新書《你是誰,比你做什麼更重要:英國管理大師韓第寫給你的21封信》,其中第八封信〈人生是一場馬拉松〉便指出,人生宛如一條賽道,而人生的賽道,往往不是出於自願,而是由他人挑選,「賽馬式」的競賽,是不斷與人比較,但唯有名列前茅者才會受重視,其他競賽者都是輸家。
在資本主義制度下,國家經濟完全奠基於賽馬式競爭,就是大家競相爭奪顧客和資源。過程中,輸家陸續垮台,少數勝出者享有戰利品,直到自己也被淘汰出局。
韓第年輕時認為,參與競爭很好玩,不僅可以考驗自己,又能和別人一爭高下。只是,後來發覺,輸太多次,可能會深陷沮喪;太容易贏,比賽又會沉悶無趣。這時我們就該退出和同儕的競爭,轉而和自己競爭,放棄賽馬式競逐,跑一場屬於自己人生的馬拉松。
對上萬名參與馬拉松的跑者而言,馬拉松的價值不在分出勝負,而只是一場震撼人心的盛會,跑者只需要和自己比賽,不用去盤算如何擊敗別人,只要告訴自己,有比上一次進步即可,考驗的是耐力。
更重要的是,馬拉松即使跑不好,還有下一次的競賽可以再重來。人生漫長正如馬拉松,唯有自己才會不斷考驗自己。但只要努力跑到終點,每個人都是最後的贏家。