每次都說再討論，何時才會有結論？

為了讓工作順利進行而組成的團隊，反而是造成工作停擺的元凶

現在我們有「工作團隊」、「專案小組」等名詞，來表示合作某個計畫方案的一群人。不管名稱為何，這樣的團隊非常重要，甚至可以說：如果沒有團隊，必要工作的就無法完成。

有時候一項工作需要眾人之力方可完成，但這樣的合作團隊卻又不需要永久存在，所以暫時的工作小組為此而生，也就是所謂的「委員會」（committee）。或是較大的組織認為某項任務不需要全員出動，只要分出其中小部分人力就可以搞定，解決之道同樣也是委員會。成立委員會通常會是好的做法，但是，委員會也可能會成為破壞力的孳生溫床。

首先，委員會代表可能會喪失究責對象。當較大的組織把事情指派給委員會時，該任務或活動就脫離組織領導者的偵測範圍了。通常委員會能全權制定基本規則，也就是說，委員會可能會嫌麻煩，所以根本沒有制定任何規則。

委員會多半不會講明由誰來擔任領導者，所以也沒有人來為委員會所完成的工作負責。在這種情況下，委員會開會可能會充滿爭執。有人心理受創，溝通不順暢，工作也無法如期完成。最糟的情況下，委員會停止運作，因為成員覺得自己連召開會議的權力都沒有。

接到任務，就必須為這個任務負責。但是當任務過大，大到無法獨力承擔，所以組成委員會時，責任就會被稀釋，甚至完全消失。一個人的責任變成委員會的責任，甚至變成沒有人的責任，類似這些負面的後果。

委員會的破壞力顯而易見，而且不只如此。委員會是銜命組成，在執行任務期間，很難去改變路線，即使改變路線是被允許的。想要讓某個構想胎死腹中的最佳方式，就是把構想指派給委員會去做，連爭執都不用。

然而，大多數委員會的組成目的，並非故意要毀掉某些想法。在大部分的情況下，成立委員會是因為迫切想對某事進行商議，確定最後做出的決定是正確的，所以邀請一群人來仔細研討議題。

但在某些時候，委員會反成會成為破壞力驚人的絆腳石。

摘自《誰在團隊搞破壞！》

數位編輯整理：楊逸竹，陳子揚
插畫：放藝術工作室