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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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人物傳記、社會、政治、兩岸國際、法律、當代思潮、哲學、歷史、宗教、媒體傳播等書籍。
這些年來,北醫大體系下的附屬醫院,各自選定專長領域、發展特色醫療,讓有限的資源運用效率極大化,同時也能更加精進醫療品質。
洪蘭《反智》書評, 而《反智》一書蒐羅了常見的推理謬誤、邏輯缺陷、數字迷思、偏見和陰謀論,以當今社會的著名事件和近代歷史的精采故事為例,告訴我們如何識破種種迷惑人心的把戲、似是而非的話術,以及如何建立分析性思考的能力。
其實水良伯是用他的方式,在回應父親給他的生命教育:「人要苦幹」,隨著生命閱歷加深,他的回答大到響徹雲霄:「人要學習」。
只是,個人小歷史反映出的時代樣貌,不再是教科書上短短的一行,而是真真實實、有淚水、有歡笑的小農求生記。
「空的知識叫包裝,實用的知識才有效,而分辨的工夫叫做智慧。」水良伯再度如此耳提面命著。
我必須這樣說:「不曾走過的,怎麼懂得;沒有走過的是路,走過的才是人生。」水良伯加重語氣,一個字一個字吐出這些字。
簡單的事重複做,就會變專家。簡單的事用心做,就會變贏家。
我們期待有效控制不必要的浪費,將有限的健保資源回歸至盡職醫療人員的合理給付,也讓臺灣珍貴的健保制度永續下去!
每一件當下發生、看似不重要的小事,只要是用心做的,都會累積成為未來的能量。
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