共謀理性、永續的健保與醫療制度
――臺北醫學大學董事、臺北醫學大學董事長(2007~2014) 李祖德
危機,往往也是轉機,就開辦二十五年的全民健保來說,更是如此。
1995年3月1日,臺灣全民健保正式開辦,卻因家庭醫師制度未臻完善,其他配套措施也沒完全到位,匆匆上路的下場是民怨四起,從此全民健保改革聲浪從未停過,穿著全民健保這件西裝改西裝,也成了常態。
面對如此窘境,時任監察委員的黃煌雄挺身而出,一如大戰風車的唐吉訶德,全力投入體檢全民健保這個沒人敢碰的燙手山芋,一再探訪從中央部會到偏遠地區醫療院所的所有人、事、物,試圖找出問題根源及可能的解決方案,好讓健保得以永續經營。
他花了幾年時間、走過千山萬水整理出來的珍貴資料,若一如往例歸檔留存,對臺灣及所有仰賴健保的國人都是一大損失,臺北醫學大學忝為高等教育成員之一,毅然決定協助出版,《全民健保總體檢》這本近四十萬字的專書終於在2012年春付梓,為施行近十五年的全民健保留下寶貴紀錄。
一眨眼十年過去,不管內科、外科、婦產科、小兒科及急診科找不到住院醫師的「五大皆空」,無效醫療比率偏高,或是涉及健保資源分配正義等當年碰到的問題,或多或少有所改善,比如各醫院「內外婦兒急」五大科住院醫師招收率大幅回升到96%以上,留任率也高達95%,顯示在黃煌雄委員的大力疾呼,以及《全民健保總體檢》這本專書的推波助瀾下,有了令人欣慰的成果。
走過二十五個年頭,如今高達99%的覆蓋率及86.5%的滿意度,早已將全民健保推上臺灣民眾滿意度最高的公共政策,更成為讓臺灣在國際社會發光發熱的軟實力,「臺灣的驕傲」、「奇蹟」等來自全球的讚美此起彼落。
然而,掌聲背後往往隱藏著更多的危機及風險,比如不斷攀升的醫療費用,就醫多、拿藥多、檢驗檢查多「三多」所造成的醫療資源浪費,以及2019年9月起住院醫師正式納入《勞基法》引發醫院經營困難等問題,再次讓全民健保面臨的困境及挑戰浮上檯面,亟待解決。
基於社會責任,臺北醫學大學再次和黃煌雄委員攜手合作,選在健保開辦二十五週年之際出版《第三波健保改革之路》,除詳述這些年來分配正義的實踐經驗,也邀請多位專家學者分別就醫療科技評估、支付制度改革、合宜的醫療品質、醫療財團法人的定位與改革、健保署的定位挑戰與展望、臺灣醫療體系的永續經營等面向,提出建言,無非想讓臺灣的全民健保好上加好,繼續成為世界各國典範學習的標竿。
永續全民健保,維護大眾健康
――臺北醫學大學校長 林建煌
全民健保是我國最成功,也是最為傲人的一項公共衛生政策。從1995年3月推行以來,臺灣健保覆蓋率已高達99.9%以上,堪稱世界之最,成功推動健保成為「臺灣奇蹟」,受到國際的矚目與好評,歐美先進國家都前來臺灣取經,以臺灣全民健保的成功經驗做為借鏡。
但隨著全民健保的推展,相關問題也逐一浮現,包括:健保給付日增,造成財務窘迫,醫療院所因支付標準偏低與費用核刪,導致經營困難;另外,社會對於健保制度下的醫療資源浪費、藥價黑洞、自費負擔及轉診無法落實等,也引起廣泛議論與檢討聲浪。
就在全民健保成為國家重大議題時,前監察委員黃煌雄擔下重任,以客觀公正的角度,針對複雜的健保體制進行總體檢,找出問題癥結與因應之道。
他花了近兩年時間展開調查,包括:文獻蒐集、調卷、訪談、座談、諮詢、實地訪視及約詢等,走訪全國數百家醫院診所,聽取數千位醫事相關人員的心聲,最終撰寫四十萬字內文集結成冊,由臺北醫學大學於2012年出版《全民健保總體檢》,為臺灣健保提出針砭與改善之道,並訂定具體行動與策略。
由於《全民健保總體檢》一書真實展現臺灣實施健保的成功與困境,引起社會廣泛的重視與討論,開啟第三波健保改革系列之序幕。歷經八年時間,在大家腦力激盪下,不斷凝聚共識,為全民健保再次把脈,對症下藥,使得全民健保制度更臻完善,終於再度推出《第三波健保改革之路》一書。
臺北醫學大學身為臺灣高等醫學教育機構,擁有一校七附屬醫院的醫學教育與醫療照護體系,多年來對於公共衛生政策、醫學倫理、醫療品質與醫療技術研發創新,不遺餘力,全心投入教學、研究與服務,其中,本校衛生福利政策研究中心便針對健保政策進行分析,提供政府做為改革的參考依據。
另外,本校在2019年亦率先全國大學院校成立數據處,運用大數據及雲端科技,將健保龐大資料進行整合歸類研究,充分發揮綜效與力量,戮力為健保制度找出正確發展方向。
相信透過《第三波健保改革之路》的付梓,匯集國內外學者專家寶貴意見,能讓更多社會各界人士了解臺灣健保面臨的困境與得失,喚起大家重視健保制度改革方向,唯有合理的健保制度,才能長治久安,共謀全民福祉,維護民眾健康。