第一階段：發揮潛力

第1站 「三位一體」、「黃金交叉」，把夢想當麵團
第2站 「罔顧」60萬條人命，改版、升級、創造價值
第3站 改變遊戲規則，創造自己的優勢
第4站 過濾噪音、說No、做好一件大事
第5站 打造趣味、風格、魅力

第二階段：與人互動

第6站 擺脫、示弱、「右腦式」的人脈
第7站 每個人都是「顧客」，「軟硬」兼施，「虛實」以對
第8站 說敵人的語言，與敵人共枕

第三階段：擁抱人生

第9站 輸過、絕望過、鬼門關走過
第10站  下線「休耕」，擁抱世界

打造趣味、風格、魅力

第一部分的前四章，談的分別是「做大夢」、「改變自己」、「創新」、「專注」。這些已經把個人修為推上高峰。但我想再加碼，為個人能力加上一個「超標準」，就是培養魅力。

很多成功的人，有錢、有名、有人緣、有社會貢獻，你打從心裡敬佩他，但你不想跟他吃晚飯。

為什麼？

因為他少了個性、風格、味道、趣味。

換句話說，他少了魅力。

設計師香奈兒有句話，點出了這個「超標準」：

「20歲時，你要漂亮(gorgeous)。40歲時，你要有魅力(charming)。40歲以後，你要令人無法抗拒（irresistible）」。

這不只對女人說，也對男人說。這不只説外表，也説內在。

「漂亮」是天生的，「魅力」很抽象，「無法抗拒」，更模糊，培養這些特質都很難。

況且，誰能兼具「夢想」、「改變」、「創新」、「專注」，還要有「魅力」呢？我不能。

但就讓我們維持第一章的精神，做個大夢吧。

魅力元素一：有風格

別說外表不重要，也別假設外表好的人都「敗絮其中」。外表沒有絕對性，但有重要性。

有魅力的外表不靠時髦，而靠風格。香奈兒自己都說：「『時尚』(Fashion)褪色，『風格』(Style)永存。」

風格，是指有特色、有品味、有層次的美感。

風格的第一個層次當然是外表。2008年，歐巴馬(當時47歲)和麥肯（當時72歲）競選。歐的年輕，對於吸引年輕人選票，已是優勢。競選期間，他在夏威夷度假，狗仔拍到他的上空照。大家發現這位年輕、聰明、口才好的候選人竟然身材也好，當然加分。

就任後，他以有型的穿著，在2009年6月被英國《每日電訊報》讀者選為全世界最會穿衣服的男人，打敗布萊德彼特和喬治克隆尼。至於他高挑的太太蜜雪兒穿吳季剛的衣服，既時髦又優雅，也為白宮的形象加分。

大西洋彼岸，47歲的英國首相卡麥隆駐顏有術，素顏照片還被媒體炒作是否是修圖的成果。太太莎曼莎是時尚品牌的創意總監，腳踝有刺青。一句話都不用說，已拉近與年輕人的距離。2013年7月，一家人到葡萄牙度假。卡麥隆甩掉西裝，穿上淺藍色牛仔上衣、卡其短褲、休閒鞋，表現出政治人物難得的輕鬆風采。

卡其短褲耶！

風格的第二層次，表現在品味，就是你對物質的選擇。上一代政治人物送禮，會送匾額或錦旗。2008年，歐巴馬勝選後訪英，當時尚未當上首相的保守黨黨魁卡麥隆送他英國搖滾樂團「電台司令」（Radiohead）的CD。「電台司令」的樂風另類，歌詞探討社會的疏離，名曲「被辜負」（”Let Down”）副歌是：「被辜負，在流浪，像地上的蟲被踩扁。被辜負，在流浪。」

2010年，當上首相的卡麥隆訪白宮。歐送給卡美國普普藝術家Ed Ruscha的畫。普普藝術（Pop Art）是1950年代興起的藝術風潮，將廣告、新聞等元素改造成藝術作品，安迪•沃荷（Andy Warhol）是代表人物。

卡麥隆則回送英國塗鴉畫家Ben Eine的作品。Ben Eine擅長把英文字母做多彩多姿地處理，年紀才四十出頭，跟歐和卡同一時代。上網搜尋Ed Ruscha和Ben Eine作品的照片，感受一下跟匾額和錦旗有何不同。

即將上市的社群網站「Twitter」的創辦人傑克多西(Jack Dorsey)，和新聞網站「Digg」創辦人凱文羅斯(Kevin Rose)也有這種有風格的互動。當多西創辦行動付款機制「Square」時，羅斯想投資，但多西以資金已足為由婉謝。羅斯欣然接受，但注意到「Square」的網站沒有介紹如何使用這個新型付款機制的影片，便自掏腰包製作了一支影片，當禮物送給多西。這樣用心的禮物，展現了送者的風範，和風格。

品味，也未必要跟藝術或音樂有關，甚至不一定要高雅。只要有個性、風格、味道、趣味，都是品味。

2012年橫掃全球的MV影片「Gangnam Style」的主角PSY，不是傳統定義的帥哥，但有自己獨特的造型、服飾，和舞步。他的風格，不是玉樹臨風，而是突顯荒謬。影片第33秒，他摟著兩位辣妹走出倉庫，三人臉上都被吹來的垃圾和灰塵覆蓋，但都面不改色，跳得一本正經。2分01秒，電梯門打開，穿著燕尾服的他，趴在一個穿海灘褲的男人的跨下唱歌，同樣專注正經。這種荒謬，也是Style！

摘自《A+到A咖》第五章 

我的「情史」

我的上一本書叫《創業教我的50件事》，寫我和趨勢科技創辦人張明正，一起做「若水」公司的故事。

離開「若水」後，我開始做「夢想學校」。所以這一本書，應該是寫「夢想學校」的故事吧？

「夢想學校」當然會變成一本書，但不是這本。

因為我喜歡隔個幾年，再回憶過去。時間的過濾，幫我從激情中甦醒，看清往事的意義。

所以我在離開史丹佛10年後，才寫《史丹佛的銀色子彈》。在爸爸過世9年後，寫《開除自己的總經理》。離開若水兩年後，寫《創業教我的50件事》。

熱戀時的情詩，總是肉麻。分手後的日記，比較深刻。我和「夢想學校」正乾柴烈火，她的故事，就等等吧。

但這本書，的確跟「夢想學校」有關。

「夢想學校」做兩件事：研究世界一流企業的案例、教導案例的精華。

研究方面，我和五位研究員，每天研究公、私部門、大、小企業在領導、管理、策略、行銷、銷售、創新等方面的成功和失敗的故事。

教學方面，我們把研究成果，設計成一套又一套適合華人的課程，到企業中教給員工。同時每季開公開課，讓上班族、創業者、非營利組織成員來學習。

研究過程中，我大量學習到企業、政府、非營利組織的做法。我發現：這些好的做法，不只台灣的企業、政府、非營利組織可以效法，台灣的「個人」，也就是你和我，也可以用在自己的工作與生活。

於是，這本書的概念形成了：分析企業的成功之道，詮釋如何運用在個人。

這本書的結構，呼應人生旅程的三階段。第一階段，第一章到第五章，從自己出發，談如何把自己的潛力發揮到極致。

第二階段，第六到第八章，談如何跟別人互動，包括同事、客戶、競爭者。

最後一階段，第九章和第十章，談名利以外的人生。達到成功的路上，如何收放？成功之後，如何對待那些不認識的人？甚至逐漸陌生的自己？

三階段，十章節。每一章，我都像在夢想學校教課一樣：說故事，不說道理。用大量A+企業的故事，讓道理油然而生。

如果用前面的比喻，那麼這本書，是我寫給那些A+公司的「熱戀情詩」，也是「分手日記」。

愛情，有時讓我們變成更好的人。就算分手，也讓我們更瞭解自己。那些A+公司，讓我更瞭解自己，也變成更好的人。我相信，對你也會有同樣效果。現在，就讓我跟你分享，我的「情史」。

摘自《A+到A咖》

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