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抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
I人理財
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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2026.12.05 14:30 ~ 15:30
博客來書店(台北市信義區松高路11號6F)
天下文化
張敏敏
OGSM 2.0 帶出高協作團隊
為什麼員工都很努力,組織卻始終無法突破成長瓶頸?為什麼策略方向明確,執行成果卻總與期待有落差?
關鍵不在於沒有目標,而是缺少一套讓全公司都能理解、共同執行的管理方法。
在《OGSM 2.0 帶出高協作團隊》新書發表會中,作者張敏敏將結合18年企業顧問實戰經驗,分享如何透過一張表,讓策略看得見、目標連得上、團隊動得起來。從企業願景、部門目標到個人行動,建立一致的管理語言與協作機制。
當市場變化成為常態,領導者最大的競爭力,不是做更多決策,而是讓整個團隊朝同一方向前進。歡迎讀者一起加入,以OGSM 2.0打造從策略到執行的完整管理系統,讓協作更有效率、成果更看得見。
為什麼員工KPI都完成了,公司績效卻沒有同步提升?張敏敏老師將透過多年企業輔導案例,解析組織執行力不足的真正原因。
從Objective(最終目的)、Goal(具體目標)、Strategy(策略方法)與Measure(檢核),學習如何透過OGSM建立組織共同語言,讓跨部門協作更有效率。
破解企業最常見的目標失焦、部門各自為政、會議效率低落等問題,建立真正能夠持續追蹤與執行的管理機制。
當環境變化越來越快,主管該如何帶領團隊快速調整方向?張敏敏老師將分享如何結合策略思維與管理工具,提升團隊應變與執行能力。
許多企業都有策略,卻無法落地;許多主管都會制定目標,卻無法帶領團隊達標。
OGSM是一套全球企業廣泛運用的管理工具,透過Objective(最終目的)、Goal(具體目標)、Strategy(策略方法)與Measure(檢核),將企業願景轉化為具體行動。
《OGSM 2.0 帶出高協作團隊》不只是教你如何填寫表格,而是帶你從策略思維出發,建立目標與執行之間的邏輯鏈結。透過上下對齊、跨部門協作與即時檢核機制,幫助組織在變動環境中持續創造成果。
無論你是企業經營者、中高階主管、專案負責人,或是希望提升管理能力的工作者,都能從本書找到一套真正可落地的管理方法。
2026/10/30
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團隊都很努力,為何公司績效仍不如預期?關鍵往往在於「目標未對齊」。本書從策略思維談起,逐步說明OGSM各個要素的設定方法與彼此之間的邏輯關係,有效建立全公司共通的管理語言,將抽象願景轉化為具體工作,並結合AI工具輔助,打造出能動態修正、高效協作的團隊。
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