結帳
購物車有 0 項商品,共 0
天下文化首頁 主題 亞馬遜如何挑選人才?
財經企管

發表日期

2016.11.24
收藏文章 0

文章摘錄自

貝佐斯傳(暢銷改版)
貝佐斯的亞馬遜帝國,為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕?亞馬遜領先趨勢的轉化之路,充滿...
定價 480
優惠價 85折,408
$480 85$408
加入購物車

亞馬遜如何挑選人才?


貝佐斯認為人才就是公司成功的關鍵,因此希望僱用最優秀、最聰明的人。每年,他都會親自面試,問應徵者他們的SAT分數。貝佐斯常說:「每批僱用的人應該比前一次好,這樣才能不斷提升下一批的水準,公司的人才庫才會愈來愈好。」這種做法造成了不少衝突。

貝佐斯會親自參與面試,也像DESCO的面試官,問一些天馬行空的問題,例如美國有多少個加油站等,這種問題主要是想評量應徵者的思考能力。貝佐斯要的不是正確答案,而是應徵者如何從解決問題的過程展現創意。要是有人在面試時提到,希望在工作和家庭生活之間取得平衡,就會慘遭淘汰。

為了加強他們招募人才的高標準,他向微軟取經。在召募人員的過程中,微軟會指派一位資深面試官主掌生殺大權。此人會在最後與面試者談,決定是否錄用。這位面試官主要任務是確保一定的聘用標準,招募到最優秀的人才。貝佐斯從史匹格和里舍那裡聽聞這種做法,於是設法學習,發展出自己的一套方法,進

而成立所謂的「抬桿者」(bar raiser,原指跳高比賽中,一次次將桿調高的人)團隊。

這種做法行之有年,直到今天,面試者仍需通過抬桿者那一關。要勝任抬桿者,必須證明自己有慧眼識英雄的直覺。達澤爾和貝佐斯親自挑選能擔任抬桿者的主管,其中之一就是從DESCO來的霍登。在每次面試人員的過程中,至少要有一位貝佐斯認可的抬桿者參與。為了不斷提高公司用人標準,抬桿者有權刷掉任何一個面試者,即使是招募經理也不能推翻抬桿者的決定。達澤爾說:「很多公司為了因應成長與人力需求,不得不妥協,降低僱用標準。但是在亞馬遜,我們絕不會這麼做。」

摘自《貝佐斯傳(暢銷改版)》

貝佐斯傳(暢銷改版)

數位編輯整理:廖婉書,陳子揚
Photo:Chung Shao Tung,CC Licensed.

書到通知我

請輸入您的 Email 作為書到通知的信箱