解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
歐普拉回顧了她早期掌握《歐普拉秀》主導權時的挑戰與錯誤,並分享如何在壓力下找到內在寧靜。她認為,每段經歷都是珍貴的老師,而將挑戰視為祝福,正是成長的關鍵。透過微笑與反思,她學會以正向心態面對人生的每個考驗。
一直以來,我對獨立、正直且支持別人的自己,相當自豪。但,「自豪」與「自我」之間的差別往往只在一線之間。
而我學到有時候你必須跳脫自我,認清真相。因此,當日子變得艱難,我發現最好的應對之道是,問自己一個簡單的問題:此刻的遭遇到底要教我什麼?
回顧 1988 年,那時是我第一次掌握「歐普拉秀」的主導權,我必須買下一間攝影棚,雇用所有製作人。但是,我根本什麼都不懂,剛開始那幾年犯了許多錯(其中有個錯大到我們事後必須請來神父淨化攝影棚)。
幸運的是,當時我的知名度還不高,可以私下學到教訓,從中成長。
如今,成功的代價之一就是,我不管學到什麼教訓,都會攤在陽光下。要是我一不小心失足,立刻眾人皆知,有時候這種現實帶來的壓力會讓我想要放聲尖叫。
但是,有一件事是我確實知道的,我不是那種愛尖叫的人。我一生中真正拉高聲音對人說話的次數,也不過就四次,屈指可數。
因此,每當我感到不堪負荷,就會去找一個安靜的地方。像浴室這種小小的空間,效果出奇的好。我會閉上眼睛,回歸內在,保持呼吸,直到我可以感受內在那個寧靜小空間。
而我內在的寧靜,與你內在的寧靜、樹木內在的寧靜、萬物內在的寧靜都是相同的。我繼續呼吸,直到我感覺那個原本小小的空間擴展開來,充滿了我。然後,我每次用來做為結尾的方式都和尖叫相反──我對一切的奇蹟微笑。
我的意思是,這一切多奇妙啊!我,這樣的一個女人誕生了,在密西西比州長大,而當時那裡還有種族隔離政策!我的成長過程中,要想看電視還得進城去才看得到──我們家當然不可能有電視這種東西──然而如今,看看我在哪裡出現?
不論你處在人生旅程的哪一段,我希望你像我一樣不斷遇到挑戰。因為,能夠面對挑戰,歷劫重生,這其實是種祝福,而且就算是一步一腳印、艱難前行,也同樣是祝福。
畢竟唯有在此,你才能遠眺峰頂,舉步攀越人生的高山。
而這當中每一段經歷,都是你此生最珍貴的老師。
What I Know For Sure