Purpose and Profit

(原文刊載自《經濟日報》；本文獲授權轉載；內容僅反映作者觀點，不代表本社立場。)

圖片來源：張智傑

文 / 周俊吉，信義房屋創辦人

「什麼？這家公司沒有揭露ESG相關訊息，會不會有什麼弊案啊？」根據美國哈佛大學商學院講座教授喬治．塞拉分（George Serafeim）的最新研究，十年前，美國被納入標普500指數的上市公司中，不到20%會揭露ESG訊息；如今，揭露比率已超過90%，因為「如果你的公司不這麼做，就意味著有見不得人的事」。

筆者日前應《哈佛商業評論中文版》（Harvard Business Review）邀請，參與一場ESG國際大師論壇分享自身經驗，搶先完閱了塞拉分教授的新書─目的與獲利（Purpose and Profit）。

由於筆者服務的公司從創立的第一天起，就有著明確的立業宗旨與核心價值，所以十分認同書中論點─「目的驅動企業」。尤其，作者透過大量實證發現，落實ESG（目的）的企業，在財務表現上（獲利）明顯優於競爭者，等於是為企業落實ESG、發展永續提供強有力的誘因與動機，令人印象非常深刻。

書中結構也與筆者素來主張有著異曲同工之妙，第一部是說明為何要做ESG。由於整體社會環境的明顯轉變，為以實踐ESG為目的的企業創造了良好機會，相當於為何（why）要經營企業；第二部則是如何做ESG。利用科學方式按部就班實踐ESG，也就是以目的驅動的計畫，等同於如何（how）經營企業。

塞拉分教授看似年輕有為，但實已耕耘許久，可能早在1999年，時任聯合國秘書長科菲．安南（Kofi Atta Annan）首度倡議CSR時，就已經投入ESG領域鑽研。當時，很多人認為類似CSR、ESG等概念都是企業營運以外的事，是額外進行的公益行為；但時至今日，廣大的消費者、就業者與投資者，早已不約而同連袂促使ESG強勢崛起。

例如企業行為的透明性（可見度）增加，日新月異的網路科技讓企業的一切都攤在陽光底下，使得消費者可以依照自己的價值觀來消費（倫理消費）；也因此強化了就業者想在什麼樣的公司工作、實現自我的意願，這些無疑都成為企業投入ESG的具體推力之一；再加上陸續出現的ESG指標，投資者得以參考各種標準，按照企業的ESG表現決定是否投資或規模大小，也成為企業投入ESG的顯著拉力之一。

在重要利害關係人的一推一拉之間，ESG／永續於是成為顯學。

更白話地說，塞拉分教授詮釋當代企業的經營目的在於：追求獲利的同時，也能為社會創造價值，讓世界因為這家企業的存在愈來愈好。這種思維類似筆者奉行甚久的「企業倫理」─以企業為主體，針對各利害關係人，從事合宜行為、建立適當關係，實踐企業社會責任。

40多年來，我們一直相信企業只要竭盡所能，藉由群體力量與專業知識服務社會大眾，促進市場交易的安全、迅速與合理；並提供良好環境，使同仁獲得就業安全與成長，自然能獲取「適當」利潤來維繫自身的生存與發展。也因此，不論時空背景如何改變，趨勢如何從CSR演化為ESG、或是日後其他的可能樣態，我們只需基於企業倫理的根本精神出發，就能持續在永續之路上穩健前進。

簡言之，企業倫理與CSR、ESG其實是一體兩面，前者是企業根本的立業態度，後兩者則是具體實踐方式或市場衡量標準，彼此互為表裡、缺一不可。

因而，筆者斗膽建議中文書名若譯為「『宗旨』與獲利」，也許更能貼近全書意旨，亦可收畫龍點睛之效。（作者是信義房屋創辦人）

（本文由經濟日報授權刊載，原文請點此：https://money.udn.com/money/story/5629/6682054)

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