把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
《與成功有約:高效能人士的七個習慣》這麼的暢銷又長銷絕對不是偶然,因為他教的不是如何獲得成就,而是如何修煉性格;他教的不是技巧,而是永恆的原則。那這七個習慣是什麼呢?
我們都希望能夠有成功的一生,為了達到這個目標,我們又應該具備哪些條件呢?
美國成功學大師史蒂芬柯維所寫的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》,出版將近三十年來,在成功學的地位上屹立不搖,全球被翻譯成四十種語言,總銷售量超過兩千八百萬冊。
這麼的暢銷又長銷絕對不是偶然,因為他教的不是如何獲得成就,而是如何修煉性格;他教的不是技巧,而是永恆的原則。
簡單來說,如果你要你的世界更好,你自己要先變得更好,那這七個習慣是什麼呢?
這些只是標題,但這本書為什麼那麼有影響力?是因為柯維能用樸實的語言,和貼近人心的故事,讓你理解這些原則的重要性。對我來說,最有共鳴的是第五個習慣:知彼解己,也就是Seek first to understand then to be understood(先求理解,再求被理解)。
像是如果你今天看不清楚,去配個眼鏡,碰到眼光師他跟你說:「這是我自己戴了十年的眼鏡,幫助我很多,給你拿去用。」
你看著你說:「可是醫生啊,我戴著一點都看得沒有比較清楚,反而還更糟啊!」
這時候眼光師就跟你說:「可是這個幫助我很多,你自己看不清楚,那可能是因為你自己沒有用心看!」
你想這麼莫名其妙的眼光師,你還會想要回去找他嗎?當然不會了!
只不過我們時常在給人建議的時候,就有一點像是那個眼光師一樣,我們想要把自己的處方,硬塞給人家。但其實我們更需要做的,是先來幫對方驗光。先瞭解他的狀況,用同理心對待他,讓他的渴望被理解的需求。能夠先被滿足。
因為人類除了存活的需求之外,最需要的也是心理的存活,也就是被別人理解、被他們肯定、被他們欣賞,當你能夠滿足這個需求的話,對方就會把他的信任感主動交給你,真正的溝通才能夠發生。
這個觀念和以上那個驗光師的故事,在當初我在書裡面讀到的時候,真的是一語點醒夢中人。當你讀這本書的時候,你可以感受到柯維,從每一個字句裡向你呼喚的熱情
我在這裡向您推薦,史蒂芬柯維的《與成功有約》,讓你成為更好的自己!
The 7 Habits of Highly Effective People: 30th Anniversary Edition