解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
史丹佛大學王智弘教授在推薦序中,回憶起在美國醫學黃金年代受教於多位導師的珍貴經驗,並感性分享與黃達夫院長長達二十五年、超過五千封郵件的緊密學術往來。從醫療創新、AI 應用到與領袖培訓課程,王教授在這些交流與黃院長的奮鬥歷程中,深刻明白了「薪火相傳」的真諦:將自身從導師身上習得的洞見與照護精神,轉化為培育下一代醫師的能量,讓醫學的專業與人文精神得以在實踐中永續傳承。
王智弘(C. Jason Wang)/ 美國史丹佛大學醫學院講座教授兼醫療預防及成果政策研究中心主任
在過去二十五年間,我與黃院長幾乎每週都保持聯繫。我大概收到超過五千封來自黃院長的電子郵件,內容涵蓋疾病的分子機轉、臨床照護中應注意的細節、醫學人文、醫療體系創新與品質改進、醫院管理以及醫療體系改革等主題。近年來,我們也討論人工智慧與機器學習的應用。週末時我們常會通電話,更深入地探討這些議題。我們也曾共同分析並撰寫台灣乳癌支付制度改革的文章發表於《美國醫學會.腫瘤學期刊》(JAMA Oncology)和《哈佛商業評論》期刊,一起主辦過多次以跨專業醫學教育為主題的研討會,並與政治大學及史丹佛大學合作,開發為未來醫療領導者設計的培訓課程。
黃院長於1960年代起在賓夕法尼亞大學及杜克大學接受訓練及任教。那段時期正是美國醫學的黃金年代。當我閱讀他與同儕及導師的互動描述時,也不禁想起自己在美國的醫學教育經驗。我很幸運在學習過程中遇到許多善良有洞見,並熱心幫助學生在臨床照護與科研之路上成長的導師。藉這次寫序的契機,讓我好好回顧這些年與黃院長的交流與學習的點點滴滴。如今我明白了「薪火相傳」的意涵──在培育下一代醫師領袖的過程中,回饋並傳承所學。
讀此書讓人深入其境,讀者將會大有收穫!
(摘自〈人生導師〉)