「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
當受到批評時,無論對方是不是上司,有道德智慧的回應應該包括下列重點......

當受到批評時,無論對方是不是上司,有道德智慧的回應應該包括下列重點:
一、抗拒想要漠視評論的衝動。
仔細思量他人對我們的批評,能夠加強自己對關心議題的理解程度。要面對自身的缺點是很困難的,但如果那個批評具有道德智慧,那麼加以注意對自己是有益的。若是當面遭到批評,仍應盡力抗拒想要打斷批評者並為自己辯護的衝動。
二、承認自己的想法可能有誤。
可能是自己未察覺到某些事實,或者忽略了某些關鍵性的規則或原則。
三、明白那些對人不對事的抨擊其實透露了更多和抨擊者有關的事,而不是和你有關。
比較明智的做法是不理會那些抨擊,而不是讓自己沉淪到那一類抨擊的水準。
四、把毒藥轉換成療癒仙丹。
在我的演講、書籍及媒體訪談中,常用我遭到的人身攻擊做為例子,解釋何為無意義的批評。這樣做一方面可以減輕那些人身攻擊帶來的刺痛,同時可能幫助他人避免採取低下的手段。
美國女星蒂娜.費伊(Tina Fey)在回憶錄《跋扈的人》(Bossypants)的封底上放了一個別人攻擊她的電子郵件,而她對那個電子郵件的幽默討論被《紐約時報》書評視為書籍亮點。事實上,你不必是個演說家、電視評論家或名人,就能把惡意批評轉變成具有道德智慧的東西。光是意識到收到卑鄙惡意的信函會讓人感覺多麼惡劣,就足以不讓自己成為寄發那種信函的人。我經常掙扎在那種卑鄙的衝動下,所以很清楚要實踐這個想法有多麼困難。
五、要心存感激。
收到有建設性的批評,最好的回應就是「謝謝你」;這是個禮物,能幫助我們成長。如果收到的是不具道德智慧的批評,而我們採取了正直高尚的應對方式,應該高興自己抗拒了衝動,沒有淪落到與那位批評者相同的水準。
我們的人生目標可以是誘發出別人和自己最好的一面,也可以是靠權勢凌駕他人來感到自尊自大。如果前者是我們的使命,就該恭敬地批評別人並且有風度地接受批評,只要那個批評是出自真誠。
摘自《道德課》
數位編輯整理:陳子揚
Photo:PEXEL, CC0 Licensed.