解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
如果打掃要按照計畫來做,就很容易感到壓力,有時候沒辦法按照計畫進行,打掃的動力也會降低。

每天一開始就做「歸位整理」,在方便的時候「順手打掃」,只需在有空時整理可以整理的地方。
要維持舒適的生活,不可避免的就是定期打掃和整理。我從小就很喜歡整理,因此打掃對我來說不是辛苦的事。可是如果要照顧小孩,又要工作,打掃和整理的時間也就被分掉了。我是很想保有自己時間的人,為了保持舒適的生活空間,我認真思考如何才能有效打掃和整理。
我每天都會做的打掃工作,就是「歸位整理」。所謂「歸位整理」,就是把東西回復原狀的打掃方法。早上準備好早餐和便當之後,就開始整理廚房和客廳,然後再去洗衣服。客廳要是凌亂,我也會順手整理,馬上打掃乾淨。
之後,如果有時間、有心情,我就會「順手打掃」某個地方。但是,都是今天做這部分,明天做那部分。我不事先安排哪天要掃哪裡。「在可以的時間」打掃「可以打掃的地方」,「只用有限的時間做」,這就是我打掃的方法。
如果打掃要按照計畫來做,就很容易感到壓力,有時候沒辦法按照計畫進行,打掃的動力也會降低。因此我盡量不讓自己遇到「沒有打掃的日子」。配合當天的身體狀況、心情、行程安排等,隨機應變處理打掃和整理的工作,這種方法很適合我。
廚房
做完早餐,洗好餐具之後,我會順手清洗流理臺內的排水槽用提籠。排水槽中的垃圾,我會一天一次,在這時清理好。清洗餐具的海綿,我喜歡用Seria 兩個39 元的那種。使用一週後,直接用這塊海綿洗刷洗碗槽和排水槽用提籠,洗好後就丟棄,沒有另外使用提籠專用的清潔刷具。
浴室
洗衣機旁邊的彩色收納箱中,放了洗衣服會用到的東西(洗衣袋、洗衣夾、洗衣精、衣架)等。下層箱子裡裝的是待洗衣物。按照「這個地方只擺設需要用到的東西」的原則來收納,家事也會進行得很順利。
洗臉臺
放在洗臉臺上的東西要愈少愈好。如果東西太多,打掃時會變得很麻煩,所以我只放早上會用到的盥洗用品。
數位編輯整理:陳怡琳,陳子揚