在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
在心中保留一個最愛的位置，讓生命充滿期待。
媳婦每在飯桌上看到玉米便眼睛發亮，說她超愛吃玉米的。她的說法是：「玉米是我第二愛吃的東西。」
有一天，我問她：「你第二愛吃是玉米，那麼，敢問你第一愛吃的是什麼？」
她邊認真啃著玉米、邊回說：「第一愛吃的還沒決定，先保留著，總有一天會遇到。」我覺得她這個說法挺有意思的，為生命中保留一個最愛的位置給未來，似乎充滿了生之期待。
其後，有一天上課，介紹到楊牧的作品，我告訴學生：「楊牧是我第二愛的國內作家。」
學生詫然問道：「那老師最愛的作家是那一位？」
我說：「最愛的那一位還沒決定好，說不定未來的某一天就會遇到了。」我由是轉述給學生有關媳婦的「第二愛」說法，學生都笑翻了，我彷彿聽到有位學生無厘頭地推論道：「這麼說來，楊牧等於玉米，都是小二。」
小二應該沒關係，現在最怕的是小三。
摘自《老花眼公主的青春花園》
Photo：Sharon & Nikki McCutcheon, CC Licensed.
