在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
國際行銷大師麥考梅克相信每位經理人都有自己的一套核心信仰，所以他也把自己的獨家珍藏拿出來和大家分享。例如，比別人更努力、危機中力持冷靜、有貢獻才插隊、先示範再放手、不要凡事躬親等等，期望藉此幫助讀者開發出一套適合自己的原則。這本書例證很多，希望藉此幫助讀者妥善因應人際往來、環境變遷、資源有限方面的問題，和好好決策，以便步上更高的成就階梯。（CB183）
引言 輕鬆學管理 第一章 將心比心當老闆 第二章 掌握管理利器 第三章 如何贏得權威 第四章 人才攻防戰 第五章 決策百分百 第六章 開會求效率 第七章 掐緊每分錢 第八章 公平派獎賞 第九章 其他錦囊妙計 第十章 管理智商Q&A
1998/10/15
BCB183
天下文化
平裝
14.8cm x
957-621-501-3
302
495
