很多公司都有 KPI，但很少公司真正擁有「北極星」。 《點擊成長》這段內容最有意思的地方，在於它說明了一個清晰的北極星指標，如何影響一家公司的產品、文化、商業模式，甚至日常決策。 Facebook 早期選擇把「每月活躍用戶（MAU）」而不是營收當成核心目標，看似簡單，背後其實是一種非常強烈的長期思維：任何賺錢方式，都不能傷害用戶持續使用產品。 這也讓許多原本需要高層裁決的爭論，在團隊內部就能被快速解決。
許書華醫師在《激素平衡瘦身課》中揭露：減肥失敗從來不是因為「意志力」薄弱，而是努力錯了方向。單靠「少吃多動」根本無法戰勝生物本能！我們應該做的是「修復」生理訊號，而非盲目壓抑食欲。透過科學方法調理代謝力，重新找回健康與體態的主導權！
國際行銷大師麥考梅克相信每位經理人都有自己的一套核心信仰，所以他也把自己的獨家珍藏拿出來和大家分享。例如，比別人更努力、危機中力持冷靜、有貢獻才插隊、先示範再放手、不要凡事躬親等等，期望藉此幫助讀者開發出一套適合自己的原則。這本書例證很多，希望藉此幫助讀者妥善因應人際往來、環境變遷、資源有限方面的問題，和好好決策，以便步上更高的成就階梯。（CB183）
引言 輕鬆學管理 第一章 將心比心當老闆 第二章 掌握管理利器 第三章 如何贏得權威 第四章 人才攻防戰 第五章 決策百分百 第六章 開會求效率 第七章 掐緊每分錢 第八章 公平派獎賞 第九章 其他錦囊妙計 第十章 管理智商Q&A
1998/10/15
BCB183
天下文化
平裝
14.8cm x
957-621-501-3
302
495
