在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
退休後，很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們，不必事事追求完美，也不必跟別人比較，而是學會在有限的資源與時間裡，做出最智慧的選擇，享受每一次旅行、每一段陪伴，讓人生變得更自在、有溫度。
原書名：造局者
AI善於計算，但想解決問題
依然得靠人類獨有的思考架構
．怎樣跟另一半處得更好？
．怎樣讓老闆刮目相看？
．怎樣變得更健康、更有錢？
．新產品怎麼打破既有市場？
．如何運用社交網路提升競爭力？
．如何善用GPT、生成式AI創造打動人心的文案？
面對日常生活一連串的問題，我們總會利用一套思考架構，
先分析局勢，再做出決策。
由於不同的思考架構會導出不同的結論，連帶影響決策的品質，
所以選擇適合的思考架構就是成敗的關鍵。
可是我們在面臨重大挑戰時，往往不清楚自己用了怎樣的思考架構，
更沒有意識到，可以換一套架構來看待問題。
轉換不同思考架構是人類獨有的能力，
即使人工智慧（AI）、演算法計算的能力遠遠勝過人類，
那也是依照設計者建立出來的思考架構去執行命令；
一旦原先的思考架構不足以應付新來的挑戰，
仍需仰賴人類開拓、重設思考架構。
《超越AI的思考架構》告訴我們，在這個全球動盪的時代，
我們應該擴增自己的架構庫，以便因應各種問題，
用「因果思維、創造反事實、訂定限制條件」三項原則，
將事情看得更深、更遠、更透澈，找出理想的新思考架構。
第1章 決策
建立思考架構和能否做出好決策，息息相關
第2章 建立思考框構
建立思考架構是人類的核心能力，AI無法模仿
第3章 因果關係
人類會推斷因果，而又常常出錯；但這其實是好事
第4章 反事實
想像另一個現實，能讓我們在這個現實表現得更好
第5章 限制條件
為無限加上限制，反而有助於引爆創意和創造力
第6章 另啟思考架構
有時候就是該切換架構，或是創造新的思考架構
第7章 學習
擴充架構庫、勤於認知採集、實行白紙策略
第8章 多元性
擁抱變化、運用教育、鼓勵遷徙、容許摩擦
第9章 警惕
我們要避免思想僵固；我們需要機敏的心智
思考架構使用手冊
誌謝
注解
《經濟學人》雜誌資深編輯，《經濟學人》每週科技播客Babbage主持人，牛津大學賽德商學院副研究員，《大數據》作者之一。
牛津大學網路研究所教授，並擔任微軟、世界經濟論壇等大公司和組織的顧問，是大數據（巨量資料）領域公認的權威，寫過上百篇專論、以及九本書，其中《大數據：隱私篇》一書獲得2010年 Marshall McLuhan 傑出著作獎、以及 Don K. Price 科技政策最佳書獎。
歐洲管理科技學院教授，決策、模型暨數據中心主任，專精於管理科學和機器學習。
臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好閱讀與閒晃，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類三部曲》、《連結》、《元宇宙》、《權力與進步》等，合譯《黃仁勳傳》、《AI科學家李飛飛的視界之旅》等書。
2023/08/31
BCB808
天下文化
平裝
14.8x21cm
黑白
9786263553453
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