從聽病人說話開始
黃達夫
在我去國二十五年期間,每當我回國拜訪母校台大醫學院的師長時,宋瑞樓教授的話題總是離不開和國內外醫學教育、醫療形態和研究方向等有關的問題。他對於國內長年來的諸多醫療政策(譬如公保和勞保的執行方法)所造成的負面衝擊一直感到憂心;至於對國內醫學教育和醫療各方面的缺失以及改善方法,我們一向有一致的看法。
當辜公亮基金會於一九八九年六月成立,孫逸仙治癌中心醫院即將積極開始籌備的時候,我馬上去請教宋教授,並大膽地邀請他出任院長,希望能有榮幸與他一起做事。那時候,醫院其實一無所有,既沒有堂皇的建築,更沒有堅強的醫師陣容,只有我一股想做點事的熱情。宋教授雖已屆從心所欲而不踰矩之年,卻有一顆率直純真的心,他居然很爽快的承諾參與創院的工作。從此他全心全力投入院務,孫逸仙醫院就在他的引導下,艱辛的走過前八年,奠定了今天的基礎。
宋教授親身經歷了第二次世界大戰前後台灣醫學發展的歷史,不只對它的優缺點有充分的瞭解,更可貴的是他不斷有創新的觀念與敢於嘗試的稚子之氣。到今天不管是醫院理念的傳播或院務的推行,因為有他的肯定而更為有力。這九年來,在國內這種大環境逆水行舟,難免有孤單和辛酸的時刻,但是每當感到低潮時,只要走出辦公室到隔壁,就有人為我指點迷津,給我勇氣,讓我能再度一步步往前走。我常想過去這段日子裡如果沒有宋教授與我並肩作戰,也許我已經挫敗了。
一轉眼,在國內工作已快十年了,在這不算短的時光中,一心專注於和信醫院基礎架構的建立和文化的塑造上,但是我們所處的醫療大環境,不管是風氣、醫療政策、法規、健保制度皆不斷的衝擊、影響著我們每日的工作,因而我陸陸續續寫了些文章,記錄我的觀察、看法和感觸。不久前,天下遠見出版公司社長高希均教授鼓勵我將這些文章,加上我回國的動機,和過去九年工作經驗的整理,匯集成冊,他認為這些對於有心從事醫療工作的年輕一代也許有所助益,對於國內當前醫學教育的改革和健保的改制,也能激發一些多元的思考。
醫療的目的在於解除病人的病痛,所以醫療的第一步應該是聆聽病人對於病情、症狀的訴說。醫師要積極的去瞭解病人到底要我們為他做些什麼?聆聽之後,我們才能夠應用我們的專業知識和技能提供貼切的醫療服務。可是,不知怎麼演變的,當前國內的醫療形態普遍的反其道而行,兩、三分鐘的看診帶來的是粗糙、草率的醫療,這種情形不只影響了醫療品質、效益,進而影響了醫學教育,並限制了醫學研究與發展。
因此,宋教授與我從開始就希望積極的培養我們同仁「聽」的本能,只有用心的、耐心的聽,我們才可能真正瞭解病人身、心的需求。如果沒有完全的、真正的瞭解病人身體上、心理上的問題時,多麼高深的科技,再昂貴的儀器,都無法發揮應有的效能。
基於這個簡單的邏輯,我們期許國內醫學教育課程、醫院的經營、醫療政策和健保制度的改革終於有一天能容許、甚至獎勵優良醫療的執行,而要達成以上的目標,必得從「聽病人說話」開始!