挑選職場千里馬：如何找對人，隨時準備神救援！

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身為領導人，你最後必然會發現，你不只參與自己創建的團隊，還得把領導權交給別人。這是一系列的挑戰，也許最重要的一點，就是選擇好的領導人，並成為成功的推手。怎樣才能找到對的人？誰能為你招募一支優秀的團隊，讓成員皆能相互理解，並且建立尊重與多產的團隊文化，藉此激發每一位成員的最佳績效，進而達成團隊目標？

一開始，這種轉變也許讓你很不放心。你能爬上今天的地位，其中一個原因是，你身為優秀的團隊領導人，也是團隊的一員。現在，你卻要把工作交付給別人。你如何知道這個人是否能承擔如此重責大任？有人說，明星球員不見得是好教練或總教練，因為他們會用自己過去的能力，衡量球員的表現。招募團隊領導人時也是一樣，你也許懷疑候選人的能力不如你，而把他們刷下來。有時，這樣的評估是正確的，但你可能常常透過有色眼鏡看自己的過去，只看見好的一面。

別忘了，你今天有這些技能，是花很多時間培養出來的，一路上想必跌跌撞撞。因此，你要注意別想要找跟自己一樣的人，你要找的人應該是能與人積極合作、具有領袖特質，而且能達成任務的人。一旦找到合適的人，你就必須後退一步，讓這個人大顯身手。你可能會看他採取的行動，認為他的表現不過爾爾，如果是你自己來做，就能有不凡的成果。這就危險了，因為，你或許會想要干預，阻止他們犯下早就能避開的錯誤。

但是，你還是得忍住衝動，除非團隊真的出現問題，無法協調，波及你以及周遭的人，特別是團隊成員。團隊領導人都會犯錯，因此才能夠進步。不管你是否記得，你或許也是經由犯錯，才有今天的功力。

你應該相信自己挑選出來的團隊領導人，以及自己的判斷。身為最高主管，你沒有時間插手管每一件事。不過，如果你看到計畫脫軌，或者其他人提醒你注意，你就必須干預。有時，干預意謂指導面臨困難的領導人。很多時候，問對問題就能讓團隊領導人了解關鍵為何：團隊能否意見一致？是否發現明確的機會和挑戰？是否有計畫尋求更多的支持？我曾遭遇好幾種情況，團隊領導人和團隊核心有清晰的願景，但是沒有尋求廣大社群的支持，因此就無法成功。如果你找對人、問對問題，團隊領導人就知道該怎麼做了。

如果指導沒用，你必須評估是否應該換人。在找到替代人選之前，你有沒有時間，一邊找人一邊帶領團隊？如果你沒有足夠的時間和精力，比起維持現狀，撤換領導人可能會對團隊帶來更大的傷害。有幾次，我懷疑領導人力有未逮，但依然採取了新的行動。

有時，你會覺得自己別無選擇，你的機構有迫切的需求，或是你看到機會，必須迅速採取行動。在這種情況之下，我挑出了最佳領導人選，結果卻乏善可陳、進展過於緩慢，或是領導人沒有受到愛戴、無法激勵成員。如果你沒辦法派更好的人選接手，就得三思，考慮在此停損，繼續前進。即使如此，我也會設法收拾這個攤子，宣布團隊已有若干成果，但不得不結束，把資源轉移到更重要的計畫上，給更好的團隊。接下來，我們將討論協作失敗的善後問題。

【書籍資訊】
《這一生，你想留下什麼？》