職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
大人眼中的乖小孩,是聽從父母師長的話、不違逆大人,對成人命令深信不疑的服從,然而這些對孩子而言真的是好的嗎?但其實孩子成長時期「乖與不乖」跟「對與錯」沒有絕對的關係,有時候有點不乖反而讓我們學習更多。

圖片來源:unsplah,CC0 Licensed.
《乖孩子的傷,最重》這本書提到,大人眼中的乖小孩,是聽從父母師長的話、不違逆大人,對成人命令深信不疑的服從;這些孩子壓抑自己的情緒,即使違背真實心意,仍強迫自己要聽話,只為了成為父母師長眼中的乖小孩。
不知道你對上述說法有何感想?我覺得父母不該將孩子當成財產,命令他們聽從自己的話,或為他們決定未來,每次我在報上看到有大人帶著小孩自殺,心中總是十分難過,而且不平,大人其實沒有權利做這樣自私的決定,我們只是孩子的「管理者」,而不是「擁有者」,因為他們是生命,不是物品。
我很幸運,因為兩個女兒都不是傳統的乖小孩,所以,我和太太也不用做傳統的家長,當她們做了一些師長眼中有點「不乖」的事情時,我和太太大都會先了解來龍去脈,然後以討論的方式來處理,而且不會立即「選邊站」。
舉例來說,二女兒貝寧在國中時騎著單車到學校操場玩,被老師斥責,因為學校規定不能在操場騎單車,不服氣的貝寧立即回說:「為什麼老師可以開車穿越操場,我卻連騎單車都不行?」這個舉動當場激怒老師,認為貝寧態度不好,不服從師長命令,繼續狠狠的訓了她一頓,倒是貝寧的班導師能夠理解。
我和太太對於這種事情會先同情一下孩子,安撫一下受傷的情緒,跟她說:「別人的錯我們管不了,我們先要確定,自己不要再犯錯就好 !」樂觀的孩子很快就能釋懷。
只是這樣的例子在台灣不但司空見慣,而且反覆上演,大女兒貝思就曾經對督學到校視察前、老師要學生藏參考書這件事不以為然,這些言行不一、你我皆知的小事,對於成長中的孩子可能是頭條大事,做父母的只能不斷傾聽與溝通,陪伴孩子度過成長的碰撞期。
現在回想起來,孩子成長時期「乖與不乖」跟「對與錯」其實是兩回事,沒有絕對的關係,甚至,小小的「不乖」反而成為事後難忘的回憶。
【書籍資訊】
《星空下的家人》