職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
「改善國家貧窮、落後的方法,沒有比『開放』更關鍵。」
大數據來自開放的資訊,遠見天下文教基金會創辦人高希均昨在星雲人文世界論壇中感嘆,科技時代講究開放,但兩岸都還不夠開放,台灣更是充斥民粹,經濟發展走下坡,若再鎖國不開放,前景堪慮。
「改善國家貧窮、落後的方法,沒有比『開放』更關鍵。」高希均表示,開放的國家關稅少、尊重智慧產財權、歡迎人才進出,就具吸引力。六○年代台灣留學生都到美國留學,因美國最開放。開放的社會,人才、資金、高科技等資訊自然都來;反觀不開放的社會,要爭取外資、人才進駐,得祭出許多誘因遊說甚至乞求,都不一定見效。
他舉例,一九八○年時台灣B肝問題嚴重,當時台大校長孫震苦口婆心要求學校周邊小販改善衛生,卻不得其門而入;後來經濟部長趙耀東開放注重衛生管理的麥當勞來台,三個月後小販衛生問題就逐漸改善,「這就叫做開放」。
