解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
「改善國家貧窮、落後的方法,沒有比『開放』更關鍵。」
大數據來自開放的資訊,遠見天下文教基金會創辦人高希均昨在星雲人文世界論壇中感嘆,科技時代講究開放,但兩岸都還不夠開放,台灣更是充斥民粹,經濟發展走下坡,若再鎖國不開放,前景堪慮。
「改善國家貧窮、落後的方法,沒有比『開放』更關鍵。」高希均表示,開放的國家關稅少、尊重智慧產財權、歡迎人才進出,就具吸引力。六○年代台灣留學生都到美國留學,因美國最開放。開放的社會,人才、資金、高科技等資訊自然都來;反觀不開放的社會,要爭取外資、人才進駐,得祭出許多誘因遊說甚至乞求,都不一定見效。
他舉例,一九八○年時台灣B肝問題嚴重,當時台大校長孫震苦口婆心要求學校周邊小販改善衛生,卻不得其門而入;後來經濟部長趙耀東開放注重衛生管理的麥當勞來台,三個月後小販衛生問題就逐漸改善,「這就叫做開放」。
