別忘了，隨時隨地，我們腦袋裡都有無數個不同的思緒，在競爭成為我們的心思。我們會「聽到」什麼，則取決於當下的需求、分心或是焦慮。
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機會餵養調整好的人
根據柴嘉尼的實驗，藉由「在重要及困難的時刻打斷工作」這種做法，能將該項任務推到我們心目中的首位。當然，這種意識上的增強，不見得都能為我們的工作成效帶來重大的「突破」，或是寶貴的洞見。
但是沒有關係，只要它能東一點、西一點的提供細節，幫助想法繞出死胡同，這都是白白贈送的，而且它還有利息──讓我們愈來愈鋒利，得以辨識創意人士最渴求的「洞見的浮光略影」。正如法國微生物學家巴斯德的一句名言，「機會偏愛有準備的人」。
看到這句話，總是令我深思：沒錯，但是我們要如何為機會做準備？謝謝社會心理學，現在我有一個更妙的點子。我對它的解釋和巴斯德不一樣，雖說比較不那麼詩意：機會餵養調整好的人。
關於這種現象，我最偏愛小說家韋爾蒂（Eudora Welty）的說法。她在1972年接受採訪時，被問到她小說裡的對話都是怎麼來的。「你一旦投入一個故事，」韋爾蒂答道：「一切事物似乎都能派上用場，你在公車上聽到的一句話，正好是你筆下人物現在要說的話。不論你往哪兒去，都會遇到故事中的某些部分。我猜是因為你為它做了調整，合用的東西就好像被磁化一樣──如果你能把自己的耳朵想成是一塊磁鐵。」
這兒沒說的是，那些在公車上偷聽來的言論，不只讓書中人物栩栩如生，而且也有助於推進小說情節。我們選擇的資訊，不是僅僅被扔進腦袋裡的「偷聽到的對話」項目中。它還在我們對該故事的思考中、在我們的研究報告中、在我們的設計規劃中、或是我們的重大演出中，引起了陣陣漣漪。
當我們在研究〈解放奴隸宣言〉時，我們不只會對地鐵上的族裔動態更為敏銳，同時也更加意識到自己對留意的事物所產生的反應。別忘了，隨時隨地，我們腦袋裡都有無數個不同的思緒，在競爭成為我們的心思。我們會「聽到」什麼，則取決於當下的需求、分心或是焦慮。
在我認為，就研究〈解放奴隸宣言〉的案例而言，我們會更有能力聽見關於種族的內心對話，而那個對話，也能為我們的工作提供滋養。我能證明這一點嗎？不行。我不知道有誰可能做到。但那不表示沒有人會去嘗試──並且讓一個原本看不見的流程，變成可見。
【書籍資訊】
《最強大腦學習法》
出版日期：2020.08.31
