解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
悲觀者只看見機會後面的問題;樂觀者卻看見問題後面的機會。

圖片來源:Pixabay
機會來臨時,一般人認不出來的主要原因有二。其一是我們討論過的:機會不假外求,而是發自內心。其二是機會很難從外表看出來,它常常喬裝改扮成不幸、挫敗和拒絕的模樣。
巴恩斯(Edwin C. Barnes)就是一個值得借鏡的事例。巴恩斯熱切渴望成為大發明家愛迪生的事業夥伴。請注意,他不是想為愛迪生做事,而是要與他合作。
怎麼辦呢?他先設法在新澤西州奧倫吉市的愛迪生實驗室謀得一件差事,但這距離事業夥伴的地位還差得遠呢!他受聘為職員,薪水低微。幾個月過去了,情況沒有改變。換了別人,可能會覺得這份職務毫無前途可言。
巴恩斯卻不然,他堅守崗位,利用公餘時間完成了三件事:
.他認識辦公的環境,弄清別人負責的工作,並揣想增加工作樂趣與效率的方法。
.他極注意別人怎樣執行職務,同時研究愛迪生工廠中分層負責的結構。
.他每天都想像著自己的最終目標──與愛迪生合作。
他深知機會操之在我,因此始終保持開闊的心胸與樂觀的態度。機會真的出現了。原來愛迪生剛剛發明了一種新的辦公室用具,名叫愛迪生口述機(Edison Dictating Machine),可是愛迪生的業務員卻不相信這種機器賣得出去。除了巴恩斯以外,誰也看不出推銷這台不起眼的機器會是一個機會,他們反而認為這是一件苦差事。
巴恩斯求見愛迪生,表明負責推銷口述機的意願,既然別人都沒有興趣,愛迪生就給了巴恩斯這個機會。巴恩斯果然不負所望,他推銷的成果好極了,於是愛迪生和他簽訂了專屬合約,由他代理這種機器在全美國的配銷。巴恩斯的心願已償;他現在與偉大的愛迪生合作事業了。
巴恩斯的故事印證了以下這句雋言:悲觀者只看見機會後面的問題;樂觀者卻看見問題後面的機會。
機會來臨時,許多人閉門不納,不知道機會稍縱即逝。存著凡事明天再說的想法,永遠達不到目標。你等待的船隻不會在未來某一個未知的時刻駛來。把眼前唾手可得的樂趣推拖到下週或明年是一種浪費,你只在眼前、今天、此刻擁有這個機會。
期待明天或不久之後出現奇蹟,是不切實際而且必遭挫敗的想法,尤其是期待別人為你塑造奇蹟,更屬不智。唯有倚賴自己的才華、自己的決心、自己的信念,才能創造出自己的成就。