「人才招募」始終是企業執行長和高階主管最感頭痛的問題，尤其在全球化與科技發展下，世界變化快速、企業競爭更加激烈，當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，「人才」的定義已經被徹底改寫！
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文/黃麗瑾，天下文化編輯部特約編輯
親愛的讀者，您是否也相當好奇：
●OpenAI執行長山姆‧奧特曼（Sam Altman）如何精準判斷創業者能否成功？
●PayPal創辦人彼得‧提爾（Peter Thiel）如何慧眼發掘馬斯克（Elon Musk）和祖克柏（Mark Zuckerberg）？
●當AI躍進撼動世界，白領工作者陷入焦慮。誰，將是不被淘汰的人才？
在最新出版的《人才：識才、選才、求才、留才的10堂課》這本書中，為讀者完整分析最新求才及選才趨勢，協助企業運用有效的方式，發掘被低估的「非典型」人才。同時，也鼓勵所有求職、轉職的千里馬，找到自己發光的舞台！
「人才招募」始終是企業執行長和高階主管最感頭痛的問題，尤其在全球化與科技發展下，世界變化快速、企業競爭更加激烈，當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像，「人才」的定義已經被徹底改寫！
然而，當我們檢視傳統的面試流程時卻發現，那樣的流程往往只是找到組織成員能接受、看起來夠體面，但是能力「還可以」的人；而真正有能力、有開創性的人才卻被拒於門外。
本書作者是當代經濟學大師科文（Tyler Cowen）和矽谷創投天使投資人葛羅斯（Daniel Gross），兩人聯手解決商業界最困難的問題。科文和葛羅斯在學術圈和科技新創業皆擁有豐富的獵才經驗，他們認為現今社會一直在浪費人才；賞識人才、發掘人才、培育人才、讓人才適得其所，不只影響企業競爭力，更是促進社會正義的解方。
兩位作者以犀利又風趣的文筆，不藏私地分享獨門的選才智慧，分別探討：
● 「未來人才」的定義是什麼？面試官又該注意哪些事？
● 傳統面試及線上面試的比較與運用方法。
● 如何善用智力及人格理論，有效判斷應徵者關鍵資訊？
● 如何避免因性別、種族、身心障礙等選才偏見，因而錯失被低估的人才？
● 如何借助外部資源找到對的人，創造企業高峰？
本書榮獲2022年《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書，是一本非常適合所有企業主管、人資、教育界與求職者閱讀的好書。了解最新選才趨勢，企業才能找到對的人，求職者也才能盡情發揮長才。想要掌握未來，就先掌握選才的祕訣！
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