高希均教授：王永慶，從「大」企業家到「偉大」企業家｜《打造台灣軟實力之島》

※本文擷取自高希均教授新作《打造台灣軟實力之島（五冊）》之《學習：閱讀傑出人物》

是王永慶的事業雄心，他以半世紀的努力，

締造台塑企業王國，使他實至名歸地變成了一位「大」企業家；

是他的企業良心，累積新的財富，回饋社會，

使他又變成「偉大」企業家。

在開發中國家走向經濟起飛的關鍵階段，決定成敗的兩個因素是政府的決心與企業的雄心。台灣的經濟發展是何等的幸運，從1950至1980年代中，既出現了「大有為」與「有所不為」的政府首長，又出現了充滿事業雄心的企業家。二者的相輔相成與相互激盪，寫下了台灣經濟發展輝煌的歷史。

《台塑打造石化王國》，天下文化出版

公僕重廉能，民間敢投資

兩位蔣總統在台灣執政的年代（一九四九～一九八八年一月）中，那一批無我、無家、無私，而又思慮周密、勇於任事的財經首長，從尹仲容、嚴家淦、俞國華，到孫運璿、李國鼎、趙耀東……將永遠活在人民的心目中。是他們的廉能與奉獻，為台灣企業開創了投資的大氣候，為台灣社會奠定了經濟的繁榮。

兩蔣年代所創造的「經濟奇蹟」，從另外一個角度來觀察，就是「公家」台灣一方面推動了務實有效的發展策略，另一方面構建了一個「民間」台灣可以大顯身手的投資環境。這造成了台灣經濟的快速成長與財富累積；企業家們進而不斷創造商機、累積了經驗、自信、財富，形成了一個經濟突飛猛進的良性循環。台塑、統一、遠東、大同、台泥、裕隆、國泰、巨大……就這樣遍地開花般地崛起。

台灣的整體實力，也就在公僕重廉能、有分寸，民間肯冒險、敢投資，兩者的效能在相加相乘下累積而成。經國先生對部屬的嚴格要求與自律，扮演了決定性的角色。他的公私分明、他的不為一己之私、他的計利當計天下利，留給台灣人民最懷念經國先生的根本原因。

就在那經濟起飛前夕的1950年代，王永慶先生首先脫穎而出。1954年他以美國政府提供的78萬美金的援助金額，決定生產聚氯乙烯粉（PVC）。這根火柴點燃了台灣民營企業所蘊藏的生命力，也奠定了日後台塑石化王國的基礎。

台塑在早年發展過程中被認為是重要的「傳統產業」、「勞力密集產業」、「附加值低的產業」，但自1978年進軍美國投資，1995年後國外投資又包括了大陸、越南。今天的台塑早已變成跨國企業，2005年集團營收約1.4兆新台幣，稅前盈餘近2500億，海內外資產總值約2兆。集團產品包括石化上中下游、油品、電力、醫療、教育、半導體、電子材料、光電產業。受雇員工人數約為8萬5000名，每年國內繳稅185億新台幣。

謙虛節約的企業文化

在這50年的飛躍成長中，王永慶一直是公認的「台塑王國」締造者。不論他被譽為「經營之神」或「管理之神」，海內外一般人對他的印象是尊敬多於了解、羨慕多於認識。在2004年台塑成立50週年時，創業的王董事長仍然堅持不要鋪張的慶典。這樣的謙虛與節約一直是台塑的企業文化。但台塑關係企業的發展史（正確的說，「成功的創業史」）是值得向世人公開，與海內外人士共同分享的。

令人高興的是，北京的清華大學，在台灣研究所所長劉震濤教授難得的安排下，經過細心的策劃與實地採訪，與三位學者的全程參與，一部較完整的台塑關係企業發展史於2007年初問世。這部專著分四冊出版，主要內容分別為：

第一冊：從創業到六輕

第二冊：總管理處的管理績效

第三冊：回饋社會

第四冊：永續發展

這四本書應當可以解答無數人的疑問：「為什麼台塑能，別人不能？」

天下文化以繁體字在台灣出版，並推介到海外各地。為了配合繁體版的讀者，以及他們對台塑集團的不陌生，內容部分稍有調整，還特約邀請了著名評論家王作榮先生撰文評述，這是特別珍貴的。

事實上，在1984年我們就出版過王董事長的《談經營管理》。多年來，此書一直受到讀者的肯定，歷久不衰。自出版以來，王先生一直婉謝版稅。他說：「出版是很辛苦的文化事業。」

有大格局的遠見人物

2004年，在王董事長寓所，我們三位《遠見》雜誌創辦人特別邀約了前監察院長王作榮、前經濟部長趙耀東、前行政院祕書長王昭明，有一個五小時的會談與聚餐。在2005年《遠見》雜誌一月號，我對當時的背景有這樣的描述：

當被譽為「經營之神」的王永慶，當自謙為「平凡的勇者」的趙耀東，當自喻為「壯志未酬」的王作榮，當被公認為「福州才子」的王昭明，一起來討論當前財經與兩岸關係時，會激發出什麼樣的智慧火花？

2004年12月上旬《遠見》雜誌在王永慶先生寓所，就安排了這樣一場聚談。

他們的年齡在85歲與89歲之間，他們都擁有輝煌的經歷，都掌握過實權，都對社會做出過重大的貢獻，都受到大多數人民的尊敬。

在這以前，我曾參加過幾次他們四位之間類似的聚談。這次的感受特別深刻，是他們的年紀更大了？是他們的憂慮更深了？是國家的前景更不確定了？

聽完他們近三小時的聚談，我聯想到這一個時代最缺乏的就是：有大格局的遠見人物。在我的構思中，大格局者才能看得寬與廣，看得深與遠；才能不受小人與左右的阻擋；才敢突破「傳統智慧」與「政治正確」；才有「一笑泯恩仇」的氣度；才能創造歷史的新契機。

回顧半世紀以來這四位人物的言與行，他們都擁有「大老」應當要具備的特質：

（一）一種放眼天下宏觀世局的思維；

（二）一種強烈使命感的實踐與擴散；

（三）一種從不認輸泱泱大國的中華氣度；

（四）一種為下代子孫永續發展的深思熟慮。

剛傳出喜訊的楊振寧院士常常引用朱自清的詩句：「但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏。」

以這兩句來形容四位大老的心境，十分貼切；「四老聚談」，也就更具特殊意義。

不藏於己，而用於社會

近年來，在華人世界我不斷提倡：「賺」大錢的是「大」企業家；「捐」大錢的才是「偉大」企業家。

王永慶在追求「合理化」、「點點滴滴的管理」、「價廉物美」的過程中，不是沒有遭遇到外來的阻力與挑戰。最後使人信服的是，王永慶把他累積的龐大財富，不是藏於己，而是用於社會。

她的長女王瑞華，現任台塑關係企業行政中心副總裁，一再重複董事長對他子女們的提示：「財富是社會暫時請我們保管的錢，一定要好好地使用。」

東方社會有不少「大」企業家，但絕少見到「偉大」企業家。香港的邵逸夫、李嘉誠等是值得尊敬的幾位；台灣的王永慶，以非營利事業的醫療、教育、養生等等造福社會；又以永續經營的理念，透過節約能源及提高效能的新事業，進而創造財富，增加就業。

是王永慶的事業雄心，他以半世紀的努力，締造了一個台塑企業王國，使他實至名歸地變成了一位「大」企業家；是他的企業良心，近30年來不斷地在台灣、在大陸、在海外創造新的商機、累積新的財富，回饋社會。把王永慶放在世界大企業排行榜中，與那些世界級領袖並起並坐時，他成了一位不折不扣的，甚至有過之而無不及的「偉大」企業家。

台灣因王永慶的存在與台塑企業的實力，不會立刻被全面邊緣化。但時間已所剩無多，正如王董事長在《遠見》雜誌座談中所說：「兩岸同文同種，台灣若能與大陸像兄弟一樣合作，對台灣前途最好，沒有其他選擇。尤其是，我們與大陸談，態度很誠懇。大陸現在還是願意與台灣像兄弟一樣合作，慢了，台灣就沒有機會。」

百年少見的企業家

20世紀初，一個16歲在新店冒出的「小米商」，在以後4分之3的世紀中，先變成了受人羨慕的「大」企業家，後又變成了受人尊敬的「偉大」企業家。在王永慶先生的歲月中，有十四億人口的大陸及台灣，沒有一位企業家可以與他苦學奮鬥、節儉自律、事業成就、企業版圖、社會回饋五大特色相提並論。這真是一個中華民族的傳奇。

王永慶的成就是百年來兩岸中國企業家中前所少見，後難超越的歷史性人物。在百年來中國政治領袖中，西方常列舉孫中山、蔣介石、毛澤東、周恩來、鄧小平；如果要列舉重要的企業領袖，王永慶必然是其中不可或缺的一位。

2007年1月