在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
兩岸當局均應體諒對方難處，透過管道建立互信，否則現行「停滯性和平」狀態恐向下螺旋發展，走向「對抗性和平」。
文 / 郭玫君
五二○後兩岸關係陷僵局，海基會前副董事長馬紹章認為，兩岸當局均應體諒對方難處，不要因沒有互信而不建立溝通管道，而更要透過管道建立互信，否則現行「停滯性和平」狀態恐向下螺旋發展，走向「對抗性和平」，對雙方都是傷害。
馬紹章近日出版新書「走兩岸鋼索」，以其多年參與國共兩黨及兩岸兩會談判事務的第一手觀察，分析中共對台思路，並跳脫藍綠紅思維框架，為台灣尋找應對大陸的戰略。 動念寫書，源於太陽花學運；對於「天然獨」說法，馬紹章說，統獨不是天然、而是加工而成，台灣的未來也不能是天然選擇，要有意識的理性選擇。
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