星雲大師的管理智慧

高教授：
很多研究管理的學者，也專程請教過你一個問題，就是你到底怎麼樣來管理佛光山這麼多的事業，這麼多的道場，這麼多的美術館，海內、海外，你的管理哲學是什麼？

大　師：
高教授，我的最高管理學不瞞你說，所謂管理就是不管理。我不管理。

高教授：
你不管理？

大　師：
我不管理，我叫代理。我現在有什麼事情，讓他們自由發展，給空間，以及情義、尊重；這個尊重比金錢待遇性命還重要。我對他做到了尊重，看得起他，他就會效命。

這一次佛光山五十週年紀念，要表揚一些人。不是捐獻的人，而是在這個事業上，為我們奉獻、工作、不計較的人。例如，從我開山開始，五十年前就來幫我整地的人。當年我沒有工程師，沒有畫圖的專業人員，他也只是一個二十歲左右的年輕人，初中畢業，跟我的年齡差不多，不過他有班底，有些朋友，一起來做。當時我想做大雄寶殿、大悲殿，我們也沒畫圖。有時就站在路上，我說建個佛殿，多高，多長，他也聽不大懂數字，只能用目測的。

他從二十幾歲做到快四十歲，那時台灣有十大傑出青年表揚，我說這個才值得表揚，他沒有讀過書，苦做實做，做出成績。這些年來，他把父親、兒子都找來做工，粗工活，砌磚、攪水泥、綁鐵筋，我也會參與。因為他在佛光山做得這麼好，甚至有人來挖角。他告訴我，只想在佛光山做，也不是為了錢，為什麼？為歡喜。

這真的是大家對我的好，就像兄弟！是尊重。所以我們合作五十年了，到現在他的兒子都還繼續做。

歡喜可以做一輩子

還有一個例子，一個承包商也不估價不講錢，做完了以後，有時還會讓我減少成本。快過年了，給他一個紅包，獎勵獎勵，他不要。我說：「過年為什麼不要？」他說：「又不是小孩，我不要。」我說：「好吧！拿了這個錢，出去參學，學一點功夫回來，再來為佛光山效勞。」這個人現在也應該九十多歲了，還在替我們做，做大樓、大教室。他就是為了「我要歡喜」；歡喜做，就是他的一生。他為佛光山做事並沒有發大財，到現在只有兩棟小樓房，不過他這一生的歡喜快樂，跟我們一樣。

還有一個老兵退伍下來了，耳朵全聾，他要來幫我做工。聾子能做什麼？他要幫忙煮飯，聽不到沒關係，要我放心。那就試試看吧。加入幾年以後，有一次一千個人要來吃飯，他單單負責煮飯。一會兒，飯就煮好了。而且他煮飯還不問，他就直接下去看，今天有多少人，應該煮多少飯，準確得很。最近我不准他煮，老了，該休息了。

這幾位都是我遇到的好人、好緣分。不掛名，卻都幫我解決問題；這就是我說的：不管而管。

摘自《星雲之道》

數位編輯整理：賴仕豪，陳子揚