職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
品牌能夠在市場上長青一定有其獨特,隨著時間過去也消逝。愛用的消費者變資深,品牌就被認為是資深消費者愛用。每個世代年輕人不同,但若硬要說他們的共通點,就是不想用老人用的東西。
我曾負責一個手機品牌,那時他們面對的行銷課題不是品牌知名度,而是品牌好感度。很多年輕人都知道這品牌,但漸漸地不想用,因為這品牌市占率高的同時,也存在已久,感覺上是自己的哥哥姊姊那輩才會使用的。
你說他的品質不好嗎?其實大量製造的個人用品,大概都差不多,效果也很接近,甚至連功能也沒什麼太大差異。
除非突然有個巨大的變革,當然就這市場而言,就是有顆水果的誕生。當時,人們厭倦這品牌的原因,並不在於功能的不足,反而來自於剛提到的人生經驗,他們覺得這牌子太老,老到用了有點覺得自己老了,有點那麼不夠酷。
世界上許多暢銷的商品,也會面對相同問題,而且通常會面對這問題的,大概商品本身也沒什麼大錯,甚至,還算是賣得好的。過往的銷售支持了這個商品存在,只是未來的銷售停滯不前,唯一需要且可能較適合的改變,大概不會更改商品配方,而是溝通方式。
