別等有錢才開始投資!I人如何靠「安靜的決心」滾出千萬複利的雙引擎法則
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
品牌能夠在市場上長青一定有其獨特,隨著時間過去也消逝。愛用的消費者變資深,品牌就被認為是資深消費者愛用。每個世代年輕人不同,但若硬要說他們的共通點,就是不想用老人用的東西。
我曾負責一個手機品牌,那時他們面對的行銷課題不是品牌知名度,而是品牌好感度。很多年輕人都知道這品牌,但漸漸地不想用,因為這品牌市占率高的同時,也存在已久,感覺上是自己的哥哥姊姊那輩才會使用的。
你說他的品質不好嗎?其實大量製造的個人用品,大概都差不多,效果也很接近,甚至連功能也沒什麼太大差異。
除非突然有個巨大的變革,當然就這市場而言,就是有顆水果的誕生。當時,人們厭倦這品牌的原因,並不在於功能的不足,反而來自於剛提到的人生經驗,他們覺得這牌子太老,老到用了有點覺得自己老了,有點那麼不夠酷。
世界上許多暢銷的商品,也會面對相同問題,而且通常會面對這問題的,大概商品本身也沒什麼大錯,甚至,還算是賣得好的。過往的銷售支持了這個商品存在,只是未來的銷售停滯不前,唯一需要且可能較適合的改變,大概不會更改商品配方,而是溝通方式。
