解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
黃年於聯合報回應沈富雄的投書〈蔡英文正抱著牌位渡河〉。
沈富雄先生昨日的投書〈蔡英文正抱著牌位渡河〉一文,對拙著《蔡英文繞不繞得過中華民國》(天下遠見出版)有所點評。
沈君圍繞「杯子理論」發言,先此覆按:「台灣是水,中華民國是杯;杯在水在,杯破水覆。」
在沈君的想像中,似乎存有一種北京與蔡英文「雙贏」的情境。他說:一方面,蔡英文把杯子(中華民國)「捧在手上加以質變」,「將杯子的陶土從仰韶文化質變到卑南文化」,也就沒有繞不繞得過中華民國的問題。另一方面,北京早已繞過中華民國,不用繞也繞得過。也就是說,沈君認為蔡英文不必繞,當然就等於已經繞過;並認為北京也早已繞過,不用繞也繞得過。這正是一幅北京的「吃掉論」與蔡英文的「借殼論」雙贏的圖像。
但我認為,在特定條件下,這樣的場景,容有可能局部存在或暫時存在,卻無可能長期存在。
