「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
施振榮
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在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
面對更迭加速的今日，直線式的漸進思考已經無法因應現代的變化。反倒是「跳躍性思維」才是打破既有格局、創造新時代利潤和契機的唯一方法。本書作者以「解放組織腦力」為未來企業最大挑戰，導引出「創意思考」、「專業知識」及「跳躍式突破」三方思維架構的新觀念。同時，他以多年的實務經驗，將創意思維落實在日常生活之中，強調簡單易行，立見效果和實地驗證三大特色，相信是您連結想像與實務的最佳指南。（BK023）
前言 第一章 跳出框框、釋放潛能 第二章 八項思考策略 第三章 策略一︰勾繪躍進式改變 第四章 策略二︰建立專業知識 第五章 策略三︰運用創意思考 第六章 策略四︰在行動區間內行動 第七章 策略五︰全腦思考 第八章 策略六︰採取積極有力的心態 第九章 策略七︰帽子、枝狀圖與思考便條 第十章 策略八︰重新充電、全力以赴 第十一章 等待豐收 附錄
臺大商學系畢業，政大財政學研究所畢業，曾任職民間及政府研究機構、證券業。現為自由譯者與特約編輯。曾譯有《亂序》、《記憶七罪》、《全球化的許諾與失落》、《收買與出賣的祕密》、《企業的性格與命運》（以上均為大塊出版）、《執行力》、《成長力》（以上均為天下文化出版）等。
1999/10/31
BBK023
天下文化
平裝
12.5cm x
黑白
957-621-619-2
381
354
