在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
彭啟明博士善用所學大氣專業，將氣象預報以商業模式經營，創立天氣風險公司。過去對氣象預報較關切的對象或許是農夫和漁民，然而在各種產業蓬勃發展下，各行各業逐漸以氣象預報訊息預先為後續商品行銷、活動展開、行程規劃、生產製造等訂定因應策略。
文／柯文哲（台北市市長）
在現今創新的時代，隨著科技的發展，氣象預測技術日新月異，除了提升預報的準確度，為現代生活帶來許多便利性，更創造了無限商機，「天有可測風雲」不再是不可能的任務。
彭啟明博士善用所學大氣專業，將氣象預報以商業模式經營，創立天氣風險公司。過去對氣象預報較關切的對象或許是農夫和漁民，然而在各種產業蓬勃發展下，各行各業逐漸以氣象預報訊息預先為後續商品行銷、活動展開、行程規劃、生產製造等訂定因應策略。彭博士積極推動天氣保單，將氣象與公司經營關係做連結與分析，將一般氣象轉為客製化的氣象服務，降低未知之天候狀況對產業之威脅。對於政府單位而言，天候預測之訊息更加重要，舉凡舉辦大型活動如：今年的世大運，或氣候異常可能導致之災害等，可預作政策規劃，將各種可能的傷害減至最低。
氣象達人彭啟明博士致力於氣象領域之努力與投入，將氣象專業結合預報訊息傳遞予社會大眾，本書中更詳細述說關於彭博士創業成立天氣風險公司的推展業務相關策略、於創業道路上面臨的挑戰，以及歷經調適與應對等，其結合所學創立自己的一番事業，創造新契機，值得年輕人深讀與體悟。
身為臺北市的大家長，我極力鼓勵年輕人不怕失敗、勇於創新。於創業上本府提供一個良好的環境，三年來，我們成立的「StartUP@Taipei」創業服務辦公室，提供了完善的服務，從技術研發、創新育成到創業補助，給予多項創業所需的支援，本書彭博士的天氣風險管理創業故事，道出如何將傳統氣象預報創造出嶄新的商機，精采可期，誠心推薦予各位讀者。
【書籍資訊】
摘自《天有可測風雲》
天下文化數位編輯
