職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
五十歲還不算老年,很多所謂的老化現象也還沒發生,這個年紀的人頂多就是有老花眼,有些人可能白頭髮會變多,或是髮量變得稀疏。正因如此,這也是決定即將到來的老年生活最關鍵的時期。

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五十歲還不算老年,很多所謂的老化現象也還沒發生,這個年紀的人頂多就是有老花眼,有些人可能白頭髮會變多,或是髮量變得稀疏。
不過,正因如此,這也是決定即將到來的老年生活最關鍵的時期,所以,我提出了從現在起應該展開的「學習」。
培養習慣,思考一般人不會思考的事
一旦發生重大事件,或是出現政治、經濟等層面的問題時,就可以看到各種意見以媒體為中心熱烈交鋒,接著,就是有識者開始登場評論。
這種時候我們要試著思考,自己有無不同意見,試著深入挖掘事件背後是否有其他訊息。或者,也可以去一家沒去過的餐廳,試著推估該店營收,想一想是否有需要改進之處,如果自己是經營者會怎麼做?
我每天都會思考各種事情—要是由我來寫憲法修正草案,我會怎麼寫?如果我是夏普公司的社長,會怎麼做?
去不同地方時,我也會思考,那些停車場怎麼調整比較好。這是我的興趣,或許有人覺得我想這種事很蠢,但我認為,這能幫助我從不同於其他人的角度看事情,當然也能活化大腦前額葉。
•未來課題
1養成習慣,思考其他人不會思考的事。
2結果比過程重要。要著眼於長期結果,而非短期結果。
3我們應該維持的,不是身體的運動機能,而是活力。想活化大腦,學習比運動更有效。
4不以追求更高的工作職位為目標,不要選錯人生的終點
5退休後還有人願意與自己往來,人生才算豐富。用來讓別人開心的錢不可小氣。
【書籍資訊】
《50歲的學習法》