在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
五十歲還不算老年，很多所謂的老化現象也還沒發生，這個年紀的人頂多就是有老花眼，有些人可能白頭髮會變多，或是髮量變得稀疏。正因如此，這也是決定即將到來的老年生活最關鍵的時期。
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五十歲還不算老年，很多所謂的老化現象也還沒發生，這個年紀的人頂多就是有老花眼，有些人可能白頭髮會變多，或是髮量變得稀疏。
不過，正因如此，這也是決定即將到來的老年生活最關鍵的時期，所以，我提出了從現在起應該展開的「學習」。
培養習慣，思考一般人不會思考的事
一旦發生重大事件，或是出現政治、經濟等層面的問題時，就可以看到各種意見以媒體為中心熱烈交鋒，接著，就是有識者開始登場評論。
這種時候我們要試著思考，自己有無不同意見，試著深入挖掘事件背後是否有其他訊息。或者，也可以去一家沒去過的餐廳，試著推估該店營收，想一想是否有需要改進之處，如果自己是經營者會怎麼做？
我每天都會思考各種事情—要是由我來寫憲法修正草案，我會怎麼寫？如果我是夏普公司的社長，會怎麼做？
去不同地方時，我也會思考，那些停車場怎麼調整比較好。這是我的興趣，或許有人覺得我想這種事很蠢，但我認為，這能幫助我從不同於其他人的角度看事情，當然也能活化大腦前額葉。
•未來課題
1養成習慣，思考其他人不會思考的事。
2結果比過程重要。要著眼於長期結果，而非短期結果。
3我們應該維持的，不是身體的運動機能，而是活力。想活化大腦，學習比運動更有效。
4不以追求更高的工作職位為目標，不要選錯人生的終點
5退休後還有人願意與自己往來，人生才算豐富。用來讓別人開心的錢不可小氣。
【書籍資訊】
《50歲的學習法》
