解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
不把一切都視為理所當然,質疑每件事情,即使上司很篤定,仍應保持懷疑,但有時要把懷疑藏在心裡,等時機恰當才提出。

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不是所有問題都可以在教科書中找到答案。事實上,大半時候,你必須自己想辦法。我該不該接受這份工作,娶這個女孩,或是移居國外?
這些都是極重要的問題,但沒有顯而易見的答案,也沒有任何教科書或專家能告訴我該怎麼辦。儘管如此,仍然有愛管閒事的人試圖影響我的決定。
後來,我在工作上又面臨其他問題,例如:這個人值不值得信賴?這個價錢合理嗎?這個想法在道德上是否正當?
年紀愈長,碰到的問題就愈大:怎麼樣才算是美好人生?這一切究竟有何意義?為了達到目的,可以不擇手段嗎?
哲學家一直為這些問題爭辯不休,也始終未達共識,因為答案終究繫於我們自己,要看我們的優先順序、處境,以及有多大意願承擔風險,決定自己的未來。
早年的教育並沒有教我如何處理這類「開放性」問題。即使曾經探討過,也把它當成「封閉式」問題來處理,老師或其他權威在心裡已經有正確答案。
當時我眼中的世界充滿各種戒律和規定,違規的話,會帶來可怕的後果。有些規矩著實愚蠢可笑。
例如,我們學校准許高年級生以順時針方向繞著中央草坪走,其他人則只能以逆時針方向走,而且只有老師可以穿越草坪。
這項規定毫無道理,只不過讓低年級生感到低人一等。等升上高年級時,為了炫耀新地位,我們會頻繁的繞著那可憐的草坪走。
往後的日子,等到我進入組織中工作,各式餐廳和交誼廳取代了中央草坪,仍然有某些員工比其他員工更資深、更高階,我認為這是明目張膽的不平等。
現在已經看不到這類制度了。這類制度之所以存在,是為了強調權威。掌權的高層藉此告訴其他人,哪些才是正確且必要的事情,並在下屬未乖乖遵從時加以糾正。
如果人生就是如此,那麼我不認為我會享受這樣的人生。
【書籍資訊】
《你是誰,比你做什麼更重要:英國管理大師韓第寫給你的21封信》
出版日期:2020.07.16