職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
這個社會總是過於強調受害者心理和譴責他人的思維,實際上,每個人天生就有能力做自己生活的主宰,選擇一種提升影響力的生活方式。我們可以成為老闆的領導者。

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要形成習慣來回應內心想要表現的欲望,要表現自己的與眾不同,要顯示自己的重要性,要去影響我們最看重的人或事業,所有這些都始於我們最初的選擇──發揮影響力的內在聲音。
當我在實際教學中講授本書所提到的原則,總有人提出這個問題:「柯維先生,你所說的這些原則都很好。我相信它們在理論上是成立的,也真心希望自己能做到,可是你完全想像不到我在公司的處境。如果你也有一個那樣的老闆,就會理解我為什麼永遠也做不到你說的那些了。我到底該怎麼辦?」
當我講授如何將這些原則應用到婚姻和家庭的時候,總是會有女性聽眾向我抱怨丈夫,也總是會有男性聽眾向我抱怨妻子。他們說的話大致一樣:「你要是知道我丈夫是什麼樣子,就會知道我的意思了,這些根本就行不通!」
這些人很煩惱,也很悲慘,但是他們看不到還有別的路可走。我的回答通常會讓他們感到震驚,有些人甚至覺得受到冒犯。我是這樣回答的:「不論什麼時候,如果你認為問題出在別人身上,那麼這個想法本身就有問題。」
有些人會反問我:「你的意思是,這全是我自己的問題?」其實,我想說的是:「不管什麼時候,一旦你將自己的情感生活建立在另外一個人的弱點上,你就是將情感上的自由完全交到他手中,也就是說,你授權對方繼續把你的生活弄得一團糟。」
我和聽眾最後都會達成一種共識,讓他們意識到自己並不是受害者,對於別人的行為,他們永遠有自由去選擇應對的方式。
這個社會總是過於強調受害者心理和譴責他人的思維,實際上,每個人天生就有能力做自己生活的主宰,選擇一種提升影響力的生活方式。我們可以成為老闆的領導者。
➢【書籍資訊】《第8個習慣》
The 8th Habit:From Effectiveness to Greatness