職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
我們該怎麼做,才能照顧好每個孩子的唯一?
文/陳長文
2014年為台灣翻轉教育元年;民間多年耕耘成果初現,政府「實驗教育三法」上路,建構創新教育之嶄新制度;未來政府與民間將如何接力?以下幾點觀察,盼提供政府(中央與地方)參考,把握改變契機:
一、數位人權法制化:全球化與數位化匯流,知識流通、利用形式遽變,「數位近用」幾成基本人權,也是確保教育機會平等的必要條件。馬總統宣示讓網路「速度更快、品質更好、價格更低」;但偏鄉(交通不便、數位學習不利)教育頻寬基礎建設明顯不足,亟需NCC、交通部、教育部的協調與電信業者(尤其中華電信)發揮企業社會責任共同促成。
二、師資考訓多元化:目前「都市充滿流浪教師(無意投入偏鄉),偏鄉苦無正式老師(不具制式教師資格)」的失衡現象,應可借鏡美國,短期內適度認可民間多元師資培用模式,讓具有教學熱忱教師「正式」投入偏鄉教育;中長程則在現行考訓制度中引入民間課程設計,嘗試篩選具有熱情者,從體質改變現行制度;期盼各教育主管機關放寬行政裁量空間,或盡速著手修法。
三、數據透明與資源分享:多元價值社會中,忽略任何一種價值都是危險的。企業戰略、政府政策都需要研究數據來檢討、研發,肯定張善政副院長力推「開放政府數據」,教育當為重點,更應盡速公布教育「健檢」指標,教育成效數據應該透明化、建立分享平台,讓政府與民間共尋改善。
四、資源實質平等:把資源交給需要幫助的人,才是平等權的真正內涵。教育程度決定國力強弱,2008年Nature雜誌The Mental Wealth of Nations〈心智國富論〉文章指出,成長過程中與「向下拉力」抗衡的「向上提升力」幾乎都發生在孩童青少年時期─特別是中學教育(另參考高希均新書《開放台灣》)。多為弱勢孩子投注資源,除了可以大量減少承擔的社會成本,更能提升國家競爭力。
五、盤點教育法規:憲法保障受教權,教科文預算比重亦高,反映國家對教育的重視。但法規若未與時俱進,保障終成束縛;實驗教育三法是劃時紀的里程碑,但絕非終點站,畢竟多數孩子接受的仍是一般學校教育;兩人權公約施行法要求各級政府重新檢視法規;教育乃民主與人權之基礎,更需要檢視和翻轉!
