「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
真正壓垮現代工作者的,往往不是沉重的工作量,而是無處不在的「情緒勞動」。本書提供系統化的「情緒技能」,引導你不再壓抑或逃避感受,而是學會在高壓情境冷靜應對、化解衝突並修復自我心力。
文/王映茹,天下文化主編
你是否曾經面臨這樣的困境:明明已筋疲力竭,卻得保持冷靜、專業的態度;明明對突發狀況焦慮不已,卻得先安撫團隊成員;明明知道衝突難以避免,仍得做出艱難的決定。
真正讓人疲憊的,往往不是工作,而是情緒勞動
如今的職場已不同以往,這為工作者帶來更大的情緒壓力。除了要應對工作與生活中的各種挑戰,維持效率與績效,領導者還得帶領團隊、處理衝突,同時展現同理心。然而,如此沉重的情緒勞動負擔卻長期遭到忽視,讓人付出巨大的代價。
《情緒過勞》正是為這樣的狀況而寫,作者迪娜‧鄧翰‧史密斯(Dina Denham Smith)和艾莉西亞‧格蘭迪(Alicia Grandey)指出,這些長期不受重視的「情緒勞動」,可能成為影響我們健康與工作表現的重要負擔。要突破這樣的困境,最容易忽略、也最需要培養的能力,就是情緒技能。它讓我們學習理解、調節並運用情緒,而不是把情緒視為必須壓抑或逃避的干擾。
結合第一線領導經驗與情緒科學的實用指南
本書作者迪娜‧鄧翰‧史密斯是高階主管教練,曾為Adobe、PwC、Gilead、Sephora、Goldman Sachs、Google、Netflix等企業的高階主管與團隊提供教練與培訓,並曾在《哈佛商業評論》等媒體發表多篇領導與職涯相關文章。
另一位作者艾莉西亞‧格蘭迪則是賓州州立大學工業與組織心理學教授,也是情緒勞動與多元議題的研究專家,長期投入相關科學研究。兩人的專業背景,讓本書同時具備管理實務與心理學研究的雙重視角,幫讀者破除常見迷思,詳細說明調節情緒、應對高壓工作場景的方法,我們在書中可以學到:
● 為高壓情境提前做好準備。
● 冷靜處理突發狀況與衝突。
●主動支持情緒低落的員工。
● 心力耗竭時有效修復自我。
本書融合職場工作者面臨的真實案例與經過實證的研究洞見,並以情緒科學為基礎,提供實用的策略和工具。無論你是想精進能力的員工,還是得帶領團隊的主管,都能從書中找到適合自己的方法,培養更成熟的情緒技能,在全新的工作環境,更有餘裕的面對挑戰。