「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
王政忠
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在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
東台灣的生命守護者
在最需要的地方，照見希望
花蓮慈濟醫院院長林欣榮 融合科技與人文的創新醫路
醫療品質是病人安心的根，是醫德的體現
人才培育是志業得以傳承與深化的根本
《醫療希望在花蓮》不只記錄下東台灣醫療的挑戰與突破
更是慈濟醫療志業「守護生命、守護健康、守護愛」的見證
「《醫療希望在花蓮》，既是林院長的自我期許，也是展現全面實踐的宏願。
願人人不忘初衷，繼續守護東部民眾的健康，無限的祝福！」
──釋證嚴 佛教慈濟慈善事業基金會創辦人
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