解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
1986 年花蓮慈濟醫院啟業初期,醫護團隊秉持證嚴上人的慈悲理念,投入交通不便、資源有限的偏鄉醫療。醫院提供東部首創治療與創新設備,展現醫者全人照護的使命,同時實現個人願景與社會責任。
文/ 林碧玉,佛教慈濟慈善事業基金會副總執行長
1986 年花蓮慈濟醫院啟業後,某日總機廣播緊急刀需血液,請大家踴躍到急診捐血。我衝到急診,看到的景象是,穿著白袍的醫師、藥師、檢驗師、護理師等等,已排成一條白色長龍⋯⋯。
這就是一開始的後山慈濟醫院,同仁們為追隨慈悲的證嚴上人之佛心,放棄當年更好更多的機會,來到交通不便,各項設施落後,地形長,人口不多,有人視為沒有未來的後山慈濟大家庭。大家希望奮力在這裡,發揮醫者照顧全人非僅醫病的使命,不由想到《法華經》裡「慈悲十力無畏起,眾生善業因緣生」。是的,這一大事因緣,乘願力而來。於是乎許多東部第一次治療,第一臺的儀器,全臺第一的創新,不只為病人,更為醫療從業人員,提供最大畫布,供大家彩繪個人願景,創社會責任與使命。
為照顧偏鄉山區居民就醫的可近性,運用科技與關愛,扶植偏鄉衛生所等,更為免路斷無藥吃,創以無人機送藥到偏鄉,讓世界衛生組織及諸多先進國家,爭相前來學習,真是榮幸!
為依證嚴上人,從照顧弱勢出發,推動科學研究教育與發展,鼓勵回看老祖宗古早治病良方,用科學驗證,更用新科技驗算推展精準醫療,運用中西合療實踐,應《無量義經》「大醫王曉了藥性,隨病授藥」之佛語,佛學、醫學、科學、自然與人,天人之間的實證,創造突破罕見疾病與癌症患者之困境。
而為解結核病不斷增加,創送藥到手吃了再走,挽救無數生命,志工群的角色是重中之重。
狹長的東臺灣地形,造成人才難以網羅是宿命,但志大、願堅、勇氣加毅力,是最大的動力。如今令人感動的是,哪怕自己人力不足,依然支援東臺灣各級醫療,不論人力、物力,真正力行上人照顧東部地區,最大的願望,共好、共榮不是口號,是已真正落實在此的進行式,這在醫界是最困難的事,但在後山的慈濟醫院做到了,真了不起,真正值得喝采、敬佩與感恩。
感恩林院長及每一位同仁在各專業領域的突出表現,形塑出重點連連、金獎不斷的後山慈濟醫院。而金獎僅是得世間獎,最最重要是人人努力,為人為己開出一條「扇解脫風,除世熱惱,致法清涼」之菩提大道,這才是無上的珍饈與瑰寶。加油!