在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
台積電董事長張忠謀和宏碁創辦人施振榮出席「新時代．心王道」論壇，被問到如何看待科技業景氣。
台灣景氣不佳，科技業裁員、放無薪假消息頻傳，甚至主計總處都鬆口，今年GDP可能無法「保1」。不過，台積電董事長張忠謀認為，景氣不佳是暫時的，只要存貨今年底消化掉，明年第一季就有希望復甦；宏碁電腦創辦人施振榮則是認為，政府忙著應付政局上、短期的一些爭執，應該要為國家的長期競爭力，做好正確的規劃。
國際經濟惡化，出口導向的台灣受到連帶影響，景氣不佳、科技業裁員、放無薪假頻傳。台積電董事長張忠謀和宏碁創辦人施振榮，4號出席一場座談，張忠謀被問到如何看待科技業景氣，他強調，現在科技業景氣的確不好，但只是暫時的。
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