職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
諾貝爾經濟學獎得主塞勒推崇,《戰爭為何發生》作者布拉特曼是一位傑出的說故事者,對我們所有人都提供了重大洞見。《戰爭為何發生》這本書就像一份檢查表,可以檢視我們距離戰爭與和平各有多遠!
文/林榮崧,天下文化顧問
兩岸發生戰爭的機率有多大?美中兩強是否已經陷入修昔底德陷阱?為什麼會發生第一次和第二次世界大戰?第三次世界大戰會發生嗎?
《孫子兵法》說:「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。」如果我們在意繁榮、平等與正義,就必須關心戰爭。
研究全球暴力衝突的頂尖專家、芝加哥大學教授布拉特曼,運用賽局理論和社會心理學觀點,寫出《戰爭為何發生》這本「關於這個最重要主題的最重要書籍」。
布拉特曼從幫派械鬥、內戰的角度切入,再談到國家之間的戰爭,他認為很多人看待戰爭與和平的課題,都落入一些迷思的陷阱,都只關注在「失敗」(也就是關注已經發生了的戰爭),而忽略了「成功」(也就是透過種種手段避免了戰爭的發生),事實上,戰爭是例外,和平與妥協才是常態。
布拉特曼旁徵博引許多歷史事件與國際案例,歸納出引發戰爭的5大根源:
布拉特曼告訴我們如何辨識及警覺這5大戰爭邏輯,並提出4種方式來反制這5種崩解:
諾貝爾經濟學獎得主塞勒(Richard H. Thaler)推崇:「這本書反映了布拉特曼在經濟學、政治學和歷史方面的專業見解。布拉特曼是一位傑出的說故事者,對我們所有人都提供了重大洞見。」《戰爭為何發生》這本書就像一份檢查表,可以檢視我們距離戰爭與和平各有多遠!
➢【書籍資訊】《戰爭為何發生》