在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
一個人不可能是完美的，我也有很多缺點，但是我很努力，特別是對棒球夢想的追求，我堅持求勝，從不放棄。
一開始想要出書，我心裡就有一個方向：「你所不知道的林智勝。」我想誠實的跟大家分享一切，無論好壞。
一個人不可能是完美的，我也有很多缺點，但是我很努力，特別是對棒球夢想的追求，我堅持求勝，從不放棄。
在棒球這條路上，有很多人支持我，無論是球迷、朋友、教練還是家人，因為有他們相挺，我才能勇敢的站上打擊區，面對挑戰。
2009年，我拿下全壘打王、銀棒獎、最佳十人游擊手獎、四月份打擊MVP。別人看我很風光，其實我很不快樂。我每天失眠。
雖然人離開球場，心卻離不開，每天深夜，比賽畫面會不斷在我腦中重播，逼得我拿起球棒，不斷練習。
也許別人都以為我很有信心吧，但我不是，我很優柔寡斷，常常感到很害怕。我從小打球就戰戰兢兢，每天都在害怕，一點小錯都不敢犯，只要教練喊集合，我就很怕，一定是有什麼事情。打到職棒還是會害怕，碰到事情都會想很多，連沒有發生的事情，都先想起來怕。
如果那天被三振，我就很懊惱，一邊揮棒，一邊想著要怎麼樣才能打到球；如果那天全壘打，我還是會半夜揮棒，貪心地想要打出更多全壘打。
我從小只有阿公，後來只有教練，教練說什麼都對。長大以後才發現，很多事情不是教練說的那麼簡單，更不是我想的那麼單純。沒有人可以問，只好自己去嘗試，從失敗裡學習什麼是對的，很多時候，會一直在錯誤的事情裡醒不過來，錯太久，最後就失去信心。
為了不要犯錯，不要失誤，就只能靠不斷練習。沒有信心就一直打，打到信心出來為止。
（本文整理自《堅持求勝──林智勝的棒球人生》，天下文化出版）
林智勝，阿美族名Ngayaw Ake，暱稱大師兄。背號：31。
