解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
從「婦友牌」廚具跨入觀光旅遊業,對於他這個世代的創業者而言,腳踏實地、身體力行永遠先於夢想的口說或理想藍圖的擘劃。

圖片來源:天下文化
每天下午,張榮義總是坐在台中豐原家中,戴著老花眼鏡,一邊看報,一邊等著四點半的電話響起。「喂?嗯,嗯。好!」電話總是數秒即止,而張榮義短短幾句回應,聲如洪鐘。掛上話筒,張榮義在手邊的桌曆上,寫下一組數字,那是這天九族文化村的入園人數。
九族文化村自民國75年7月27日開幕以來,迄今已逾30年。身為創辦人兼董事長的張榮義,每天清晨五點即起,運動、閱讀;待天光大亮,眾人一一就定位,便分別與三個兒子張協權、張協勝、張協堂,安排當天行程。那是他從不到20歲就養成的作息模式,一直到他八十歲左右,始終保持這樣的模式,數十年如一日。
為改善生活而創業
張榮義與一般常見的創業者、企業家,有很大的不同。在他口中,沒有太多漂亮的創業哲學或人生金句,長久以來,行事作風始終保持一貫的低調,連帶他的妻子、兒孫,也不太喜歡面對外界。「沒必要啦!」他總是這麼說。
「你們評估之後,如果覺得沒有價值,這些採訪、這本書,隨時都可以喊停。」這是他最常叮嚀的一句話。
回顧自己的創業人生,個性耿直的張榮義,也不拿什麼冠冕堂皇的理由當藉口:「我從年輕的時候就想賺錢,不想過得像以前那麼艱苦,只是想看能有什麼事可以做。」
只是希望讓日子過得更有餘裕,他無心插柳地一手打造「婦友牌」廚房器具,在半世紀之前,許多人家還在以灶生火煮食的年代,引入新型不鏽鋼系統化流理台,為台灣的廚房設計、烹飪家務甚至生活品質,帶來革命性的嶄新風貌。
在台灣早期的農業社會,要做好一餐飯,得先挑水洗菜、在爐灶內生火燒柴或煤球;等到用餐完畢,又得再打水洗碗……,這樣一道流程下來,總得花上不少時間。直到有了新型不鏽鋼系統化流理台,才讓洗手做羹湯不再如此辛苦,事前準備與事後清理都變得更為簡便。
打造全台首座主題樂園
在婦友廚具公司逐漸站穩腳步之後,張榮義又投入開發谷關的龍谷大瀑布,建設「龍谷觀光大飯店」,結合風景、溫泉、美食與住宿,是台中地區第一家觀光飯店,也為當時旅遊型態仍然非常簡單的台灣社會,拉起休閒渡假的另一重序幕。
做起事來總是勇往直前、馬不停蹄的張榮義,他所打造的遊樂園版圖更進一步延伸,從台中拓展至南投縣魚池鄉,在一整片荒煙蔓草的山林中,開闢出台灣第一座主題型遊樂區「九族文化村」,不只是台灣深度旅遊的先行者,更保留住許多台灣原住民有形、無形的文化資產。
或許,這一切都是張榮義始料未及的事;又或許,對於他這個世代的創業者而言,腳踏實地、身體力行永遠先於夢想的口說或理想藍圖的擘劃。
(本文摘自《篤實夢想家》)