把直覺外包給AI做決策真的可行嗎?利與弊一次看|《直覺鍛鍊》
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
在人工智慧逐漸滲透生活的時代,我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策,甚至提醒我們避免衝動行為。但同時,把決策過度外包給AI,可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法,我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係,找到一種平衡...
退休後,很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們,不必事事追求完美,也不必跟別人比較,而是學會在有限的資源與時間裡,做出最智慧的選擇,享受每一次旅行、每一段陪伴,讓人生變得更自在、有溫度。
從「婦友牌」廚具跨入觀光旅遊業,對於他這個世代的創業者而言,腳踏實地、身體力行永遠先於夢想的口說或理想藍圖的擘劃。
圖片來源:天下文化
每天下午,張榮義總是坐在台中豐原家中,戴著老花眼鏡,一邊看報,一邊等著四點半的電話響起。「喂?嗯,嗯。好!」電話總是數秒即止,而張榮義短短幾句回應,聲如洪鐘。掛上話筒,張榮義在手邊的桌曆上,寫下一組數字,那是這天九族文化村的入園人數。
九族文化村自民國75年7月27日開幕以來,迄今已逾30年。身為創辦人兼董事長的張榮義,每天清晨五點即起,運動、閱讀;待天光大亮,眾人一一就定位,便分別與三個兒子張協權、張協勝、張協堂,安排當天行程。那是他從不到20歲就養成的作息模式,一直到他八十歲左右,始終保持這樣的模式,數十年如一日。
為改善生活而創業
張榮義與一般常見的創業者、企業家,有很大的不同。在他口中,沒有太多漂亮的創業哲學或人生金句,長久以來,行事作風始終保持一貫的低調,連帶他的妻子、兒孫,也不太喜歡面對外界。「沒必要啦!」他總是這麼說。
「你們評估之後,如果覺得沒有價值,這些採訪、這本書,隨時都可以喊停。」這是他最常叮嚀的一句話。
回顧自己的創業人生,個性耿直的張榮義,也不拿什麼冠冕堂皇的理由當藉口:「我從年輕的時候就想賺錢,不想過得像以前那麼艱苦,只是想看能有什麼事可以做。」
只是希望讓日子過得更有餘裕,他無心插柳地一手打造「婦友牌」廚房器具,在半世紀之前,許多人家還在以灶生火煮食的年代,引入新型不鏽鋼系統化流理台,為台灣的廚房設計、烹飪家務甚至生活品質,帶來革命性的嶄新風貌。
在台灣早期的農業社會,要做好一餐飯,得先挑水洗菜、在爐灶內生火燒柴或煤球;等到用餐完畢,又得再打水洗碗……,這樣一道流程下來,總得花上不少時間。直到有了新型不鏽鋼系統化流理台,才讓洗手做羹湯不再如此辛苦,事前準備與事後清理都變得更為簡便。
打造全台首座主題樂園
在婦友廚具公司逐漸站穩腳步之後,張榮義又投入開發谷關的龍谷大瀑布,建設「龍谷觀光大飯店」,結合風景、溫泉、美食與住宿,是台中地區第一家觀光飯店,也為當時旅遊型態仍然非常簡單的台灣社會,拉起休閒渡假的另一重序幕。
做起事來總是勇往直前、馬不停蹄的張榮義,他所打造的遊樂園版圖更進一步延伸,從台中拓展至南投縣魚池鄉,在一整片荒煙蔓草的山林中,開闢出台灣第一座主題型遊樂區「九族文化村」,不只是台灣深度旅遊的先行者,更保留住許多台灣原住民有形、無形的文化資產。
或許,這一切都是張榮義始料未及的事;又或許,對於他這個世代的創業者而言,腳踏實地、身體力行永遠先於夢想的口說或理想藍圖的擘劃。
(本文摘自《篤實夢想家》)