《系統領導》深入探究頂尖企業領導者如何有效打造和諧且當責的團隊與工作環境，閱讀本書，就像上一門史丹佛商學院領導課，幫助我們鍛鍊「系統領導」思維，學習在各種衝突的目標中，做出最佳決策！
「2000年代中期，我執掌公司的影像監控部門。當時正是從類比影音轉向數位影音的關鍵期，我清楚知道，此刻若不投入資金研發數位系統，兩年後我們將失去所有客戶。
這是個攸關公司存亡的決定。然而，當我向主管提案，試圖用各種方式說服他投下資金，主管卻搖搖頭對我說：『西格爾，你沒搞清楚重點。18個月後，你跟我都會調職。如果你想升遷，就得守住今年的獲利。現在砸錢研發，兩年後的收益跟我們一點關係都沒有，因為那時我們早就不在這個位子上了。』最終，投資計畫被擱置，我也帶著遺憾離職。
一年半後，接任的同事打電話來，語氣滿是無奈：『你是對的，我們早就該聽你的話。部門營收流失了一半，全都被競爭對手搶走了！』」（整理改寫自《系統領導》書中內容）
這則故事是《系統領導》作者羅伯．西格爾（Robert E. Siegel）的真實經歷，不僅呈現今日企業所遭逢的劇烈衝擊與轉變，更道出現代領導者的兩難處境：如果只關注短期利益，長期可能會走下坡；但是只以長期角度投入資源，短期業績表現會不如股東預期。身為領導者，究竟該如何在多方壓力下，做出「對」的決策？
統整性的跨領域路徑：系統領導
本書作者西格爾是史丹佛商學院知名講師，也是創投公司創業者。他以親身擔任高階主管的經驗，以及長期研究新創領域的觀察，寫下這本精采絕倫的最新力作《系統領導》，為各種層級、各種類型的領導者提供一套現代領導新框架：系統領導（Systems Leadership）。
西格爾在書中並不空談領導理論，而是綜合整理出領導者經常面對的五大主要「交叉壓力」，運用豐富的真實企業案例，具體說明應對之道。這五大交叉壓力不僅是領導者在職場中經常面臨的兩難困境，更是現代企業經營成敗的關鍵：
．優先事項（Priorities）：如何在短期執行與長期創新之間取得平衡？
．團隊管理（People）：如何在要求員工承擔責任的同時，給予他們尊重及同理心？
．影響範圍（Sphere of Influence）：如何兼顧內部與外部利害關係人的需求？
．地域範疇（Geography）：如何同時掌握在地優勢與全球化機會？
．個人使命（Purpose）：如何兼顧個人雄心抱負，同時維持政治家風範？
《系統領導》深入探究頂尖企業領導者如何有效打造和諧且當責的團隊與工作環境，閱讀本書，就像上一門史丹佛商學院領導課，幫助我們鍛鍊「系統領導」思維，學習在各種衝突的目標中，做出最佳決策！
