解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
不要把過失當成焦點,要盡快把重點轉為請對方指導,以協助你下次成功。

圖片來源:Unsplash
專注在進步
最近工作出包了?沒有做到自己的目標?沒有達成重要的績效指標?那就一定要把這些都列為你的請教內容,但是不要把過失當成焦點,要盡快把重點轉為請對方指導,以協助你下次成功。
如果你說:「我很難過沒做到這次的目標,想找人請教怎麼補救,避免下個月又重蹈覆撤。你可以幫我一起想辦法嗎?」會比只說:「慘了,我沒達標,死定了!」更有機會往你想要的方向進行。聚焦在你需要做什麼(不一定是你想要做的事),以及何時要做到某個特定的進度,這樣一來,你會比較能夠接受並且記住對方提出的意見,然後以對自己有效的方式來運用它。
專注在未來
現在我很想提醒你,務必請教回饋真正的目的:是為了你的未來與心願。當你踏上尋求回饋的旅程,不要忘記終極的目標:打造更好的你。
在這個快速變化的複雜世界裡,當我們期待改變、學習認識自己,或是面對工作要求時,也必須保持彈性並且適度放過自己。無論你是抱著強烈的夢想,還是已經被大風蹂躪不堪,身為尋求回饋者,你才是掌握主導權的人。
根據你學習到的東西,你可以選擇繼續待在軌道上,或是轉個彎。無論你的道路或事業狀態如何,都要把自己的發展規劃與目標擺在第一位,讓回饋作為你的燃料,朝著有目標的成長學習方向推進。
【書籍資訊】
《精準回饋》
出版日期:2020.08.31