職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
主動請教並不容易,但是當我們把心態從「證明」轉換成「改進」,並且開始請每天都跟你密切接觸的人提供意見,就可以從根本上讓生命變得更好。

圖片來源:Unsplash
開始請教別人
請求回饋者必須大膽的走出去請教別人,才能主導這場運動的走向。此時請記得下列四個要點:
事先詢問。想要獲取意見,事先詢問是最有效率的方式,這樣做能幫助提供意見的人釐清你想要的資訊,也讓對方有時間思考答案。事先通知對方,還能夠避免到時候感覺尷尬,而且通常能提高回饋的品質。
允許直言。在請求回饋時,要讓對方坦誠說出意見。記得,人都是不喜歡提供意見的,但是如果得到允許,我們就能夠撇開恐懼,自在且自信的說出真相。允許對方直言,就是在心理上跟對方立下約定,當你說出想要尋求的意見及原因時,就是給對方坦率說話的自由。事先調整好語氣、確立想要得到的答案,那麼談話的時間就能充分運用在探究事實以及建立信賴上。
請對方注意你。如果你想要提升特定的能力,或是希望在特定情況下表現得更好,就請對方開始注意你。讓對方知道你想要什麼樣的意見,以及何時會來詢問他們觀察到什麼,請他們盡可能描述注意到的事情。
做出選擇。如果回饋的意見有做到「公平、聚焦、頻繁」,那麼你獲得的這項回饋就非常有價值,值得好好面對。你有權決定接下來要怎麼做,你的力量就展現在你怎麼選擇。
關於尋求回饋的最後一個忠告:我要強調,請在你「引爆」內心的地雷前主動尋求回饋。這不只能讓給予意見的人有時間準備,還能幫助你避開自己的地雷。主動請教並不容易,但是當我們把心態從「證明」轉換成「改進」,並且開始請每天都跟你密切接觸的人提供意見,就可以從根本上讓生命變得更好。
【書籍資訊】
《精準回饋:提升團隊績效,改善溝通的超能力》
出版日期:2020.08.31