解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
閱讀,不一定要撥出固定時間,不妨善用零碎時間,利用等待、吃飯或搭車的空檔來進行。

圖片來源:Unsplash
閱讀,是人生中少數「只賺不賠的良善投資」。我們可能沒辦法到很多地方去見識、觀察,但透過書籍和網路的閱讀,有助於建構思考的基礎,對未來發展策略可以產生更多的想像。但是,怎麼閱讀才有效率?
1. 善用零碎時間:不一定要撥出固定時間來閱讀,不妨善用零碎時間,利用等待、吃飯或搭車的空檔。我的背包裡一定會放當期的雜誌,利用通勤時間閱讀完畢。我車子的前座和後座也擺了不少書,家中房間、廁所、浴室也都有書,隨時隨地都可以閱讀。
2.找重點:閱讀完畢後,花點時間整理歸納,用很精簡的幾句話,替文章或書下結論,把文中的好概念和觀點留下來,讓每一次閱讀都有實質收穫。
3.尋找典範:我喜歡有目的性的閱讀。年輕時看傳記是為了尋找典範,尋找值得學習模仿的對象;現在看傳記,則是一種情境的練習,我常模擬自己是主角,如果遇到相同的狀況,是否會有其他的決策思考或不同的選擇?
4.數位閱讀:當透過一本書認識了一位企業家,我會上YouTube用關鍵字搜尋,看這位企業家的網路演講以及在不同場合的影像報導,讓我能夠更多元的了解和學習。跟別人見面前,我也會先做好功課,透過網路先了解對方的觀念和想法,見面時自然會給對方留下深刻的印象。
5.橫向閱讀:多讓自己培養橫向閱讀的習慣,可以打破專業領域對人生無限可能的限制。閱讀可以累積很多個案和策略在腦海裡,需要的時候就會跳出來幫你;閱讀也可以讓你超越現有的限制,看到改變的可能性。