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我們必須謹記，走上任何一條個人成長的路都是一種自我的選擇。沒有人能夠被強迫發展自己的自我超越，如果這樣做，保證一定會產生反效果。

組織如果變成太過積極推動內部人員的自我超越，可能會碰到很大的困難。有些組織企圖設計一些強迫性的個人成長訓練課程。

不論立意多麼良善，這樣的課程必定會妨礙組織中自我超越的發展，因為這會和自我的選擇相衝突，我這幾年親眼目睹過許多這樣的失敗例子。

那麼，領導者對於培養自我超越，能夠做些什麼？他們可以鼓勵一種員工可在其中鍛鍊「自我超越」的公司氣氛。

說得更具體些，就是建立起一種組織，在這個組織中，大家在建立願景的時候有安全感，「追根究柢」與「誠實面對真相」變成一種文化，「挑戰現狀」是一種期望—尤其是當現狀中隱含著大家一直在逃避而不願意面對的問題時。

這樣的組織氣氛，將以兩種方式增強自我超越。首先，它將持續強化個人的成長對組織是真正有益的理念；其次，由成員們的回應，組織將可提供對發展自我超越有所助益的在職訓練。

就像其他任何訓練一樣，發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程。對於有心自我成長的人來說，沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

而能夠發展自我超越的組織，便能不斷鼓勵個人願景、不斷探究目前的真實情況，以及誠實面對兩者之間的差距。

發展自我超越的許多實踐方法，都深藏在建立學習型組織的其他各項修練之中，例如：學習系統思考的能力、練習如何反思心中隱藏的假設、表達個人的願景和傾聽他人的願景，以及共同探索每個人對於目前情況各種不同的看法。

所以，一個組織為了培養自我超越所能採取最積極的行動，在許多方面都與發展其他四項修練有關。

至於核心的領導策略則很簡單：以身作則。自己先誓願自我超越。雖然以文字或言辭宣揚自我超越的理念與方法，多少會開啟人們的心靈，但行動永遠比言談的效果來得大。

【書籍資訊】
《第五項修練》（全新修訂版）

出版日期：2019.08.16