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天下文化首頁 主題 想讓組織持續進步?先培養「自我超越」的學習環境
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2019.08.23
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第五項修練(全新修訂版)
1990年,《第五項修練》首度問世,獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一,迄今已在全...
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想讓組織持續進步?先培養「自我超越」的學習環境



圖片來源:unsplash

我們必須謹記,走上任何一條個人成長的路都是一種自我的選擇。沒有人能夠被強迫發展自己的自我超越,如果這樣做,保證一定會產生反效果。

組織如果變成太過積極推動內部人員的自我超越,可能會碰到很大的困難。有些組織企圖設計一些強迫性的個人成長訓練課程。

不論立意多麼良善,這樣的課程必定會妨礙組織中自我超越的發展,因為這會和自我的選擇相衝突,我這幾年親眼目睹過許多這樣的失敗例子。

那麼,領導者對於培養自我超越,能夠做些什麼?他們可以鼓勵一種員工可在其中鍛鍊「自我超越」的公司氣氛。

說得更具體些,就是建立起一種組織,在這個組織中,大家在建立願景的時候有安全感,「追根究柢」與「誠實面對真相」變成一種文化,「挑戰現狀」是一種期望—尤其是當現狀中隱含著大家一直在逃避而不願意面對的問題時。

這樣的組織氣氛,將以兩種方式增強自我超越。首先,它將持續強化個人的成長對組織是真正有益的理念;其次,由成員們的回應,組織將可提供對發展自我超越有所助益的在職訓練。

就像其他任何訓練一樣,發展自我超越必須成為一個持續不斷的過程對於有心自我成長的人來說,沒有什麼比一個願意支持這種發展的環境更為重要。

而能夠發展自我超越的組織,便能不斷鼓勵個人願景、不斷探究目前的真實情況,以及誠實面對兩者之間的差距。

發展自我超越的許多實踐方法,都深藏在建立學習型組織的其他各項修練之中,例如:學習系統思考的能力、練習如何反思心中隱藏的假設、表達個人的願景和傾聽他人的願景,以及共同探索每個人對於目前情況各種不同的看法。

所以,一個組織為了培養自我超越所能採取最積極的行動,在許多方面都與發展其他四項修練有關。

至於核心的領導策略則很簡單:以身作則。自己先誓願自我超越。雖然以文字或言辭宣揚自我超越的理念與方法,多少會開啟人們的心靈,但行動永遠比言談的效果來得大。

【書籍資訊】
《第五項修練》(全新修訂版)
第五項修練(全新修訂版)
出版日期:2019.08.16

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