在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
「我敢說我手潔心清，從沒做過任何違反法律或罔顧道義的事情。每個創業的人，都希望公司飛黃騰達，但我堅持必須在『誠信』的前提之下。」馬玉山說。
從立志當將軍，到跨足建築業，冠德建設董事長馬玉山昨發表個人自傳《築冠以德—馬玉山的奮鬥故事》，內容記載他自14歲隨軍隊來台至今的故事。遠見．天下文化事業群創辦人高希均、龍寶建設董事長張麗莉、國泰人壽慈善基金會董事長錢復等企業家均到場祝賀。
馬玉山透露，當高希均邀請他出書時，曾覺得：「我馬某人的人生，真的有什麼值得出1本書的內容嗎？」後高希均以「斷交」威脅，才使馬玉山下定決心出書。
書中分為3個階段介紹馬玉山的一生，從童年、軍旅生涯到創業經歷，馬玉山回憶自己的父母親、祖父母，早在他6歲前便一一過世，他從富家少爺一度流落到跟著母親陪嫁的丫鬟過日子，提及這段顛沛流離的童年，馬玉山在新書發表會中，一度哽咽。
